それで、あなたはビジネスを始めたいです - おめでとうございます！最初の興奮を乗り越えたら、今度はスタートアップの立ち上げのプロセスを管理しやすいまとまりに分解する時間です。
あなたのやることリストの項目の膨大な数に圧倒されるかもしれません。でも心配しないで。このスタートアップチェックリストを、これから実行する必要がある主なタスクと、後で実行するまで延期できるタスクに分割しました。
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起動前または起動初期の間に、次の作業を行います。
生存率を決定する
残酷に正直になりましょう。あなたのスタートアップは、あなたがやっているか提供している利益を上げることができるものである必要があります。自問してください：あなたはそれを購入しますか？数字を実行してください：あなたがコストをカバーして、利益を上げることができるように、顧客は十分に支払いますか？これは、著名な投資家Paul Grahamによる29の質問のリストです。
2. 事業計画を立てる
事業計画は必要ないと納得するのは簡単ですが、財務予測を使用して事業計画を作成すると、詳細を検討する必要があります。あなたの計画を、あなたが定期的に見直しそして適応する生きた呼吸するものにしてください。
3. お金を理解する
ほとんどのスタートアップは、予想以上に時間がかかるようになっています。初年度の生活費がどこから来るのかを知ってください（貯蓄、仕事、配偶者の収入など）。あなたがビジネスのための資金を必要とするならば、できるだけ早く調査を始めてください。
あなたの後ろに家族を連れて行く
あなたの配偶者や他の近親者があなたのスタートアップに「入り込む」ことを確実にするために時間をかけてください。あなたは家族からの抵抗なしに十分な挑戦をするでしょう。
5.会社名を選択してください
あなたはあなたのターゲットオーディエンスの頭の中に固執する名前が欲しいのです。そしてそれはもう別の会社によって取られるべきではありません。 Googleで検索し、社名検索ツールを使用して、自分の名前が一意かどうかを確認します。州および連邦レベルで確認してください。
6.ドメイン名を登録する
あなたの会社名に一致するドメインを入手してください。 AOLのEメールアドレスか無料ホスティングのウェブサイトでmysite.wordpress.comのような名前は（a）あなたが本物のビジネスを営んでいないか、（b）あなたがもうすぐそこにいることを計画していないようです。
7.法的構造を取り入れる／理解する
あなたのスタートアップを取り入れることはあなたの個人資産を保護することができます。あなたの弁護士や会計士と構造（企業、LLC、個人事業主）について話し合う。
8. EINを申請する
雇用者識別番号（EIN）は、あなたがあなたのビジネスからあなた自身を切り離すのを助けます。あなたのビジネスを統合したり、ビジネス銀行口座を開設する予定の場合は、それが必要になります。それに加えて、それを使用すると、あなたの社会保障番号（個人情報の盗難への開口部）を公表することを避けることができます。 EIN番号は無料です。オンラインで申し込みます。
9.ビジネスライセンスの調査と申請
あなたの産業やあなたがいる場所によっては、あなたはあなたのスタートアップのためにいくつかではないにしても一つのビジネスライセンスを必要とするかもしれません。ほとんどのライセンスは州または地方レベルです。ここアメリカでは、SBAは有用なビジネスライセンスと許可ツールを持っています。
10. Webサイトを設定する
あなたのウェブサイトをできるだけ早く立ち上げ、稼働させてください。今日、それは信頼性のために必要です。製品がまだ構築されていなくても、会社情報から始めることができます。
11.ソーシャルメディアのプロフィールを登録する
主要なソーシャルメディアチャンネル（Facebook、LinkedIn、Twitterなど）を設定すると、後でそれらのマーケティングが簡単になります。また、あなたのブランドをプロフィール名として予約することも重要です。 Knowem.comで名前を予約してください。
あなたの収入の流れを始める
できるだけ早く収益を生み出してください。スタートアップの初期段階では十分なお金はありません。物事が「完璧」になるまで待つという誘惑に抵抗しましょう。ああ、あなたの弁護士に必要な顧客契約書を作成させましょう。
小売またはオフィススペースを借りる
あなたが実店舗でビジネスをしているのであれば、早めにこれを整理する必要があります。小売業を営む予定がある場合は、徒歩交通量、アクセシビリティ、および店舗内を歩く人の数に影響を与えるその他の要因に注意を払ってください。例外：レンガやモルタル、小売業を営んでいない場合は、リースの支払いでスタートアップを煩わせることを避けるために、できるだけ長くオフィスを借りるのをやめてください。
14.名刺を注文する
スタートアップの創設者として、あなたはたくさんのネットワーキングをやっていることになるので、たくさんの名刺を注文しましょう。彼らは物事が変わった場合あなたが後でそれらを並べ替えることができるほど十分に安価です。カードがなければ信頼性に欠けます。
15.ビジネス銀行口座を開く
個人的な銀行口座を使用して事業経費を支払うのは非常に簡単ですが、後で解決するのは困難になります。
16.会計システムを設定する
銀行口座を設定したら、会計プログラムを選択してください。あなたが行くつもりで始めなさい。混乱している本ほど速くあなたのビジネスを破滅させるものはほとんどありません。
17.共同創設者に責任を割り当てる
1人以上の創設者がいる場合は、誰が何をするのかを決めておくことが不可欠です。それを書面にしなさい。共同創設者の意見の相違はあなたのビジネスを破壊する可能性があります。
少し後でできること
これらのタスクをあまり長く延ばしたくない場合は、起動する前にリストからチェックアウトする必要はありません。
18.スマートフォンをアップグレードしてアプリを選択
起業家として、あなたは外出先にいるでしょう - たくさん。私はあなたのスタートアップを運営する上で、優れたビジネスアプリを備えた優れた電話機がどれほど有用であるかを強調することはできません。支払いを受け取るためにクレジットカードスワイプデバイスを入手してください。
無料のアドバイスを探す
地元のSBAオフィス、SCORE、およびその他の小規模ビジネスリソースから、無料のアドバイス、ビジネステンプレートへのアクセス、およびその他のツールを入手できます。
20.あなたの保険代理店に相談し、安全な補償範囲
あなたが始めようとしている事業の種類によっては、特にフルタイムのスタッフを雇う場合、賠償責任、労働者の補償、健康保険など、何らかの種類の保険が必要になるかもしれません。
21.あなたの最初の従業員を雇う
あなたが持っているビジネスの種類に応じて、あなたは最初の日からスタッフを必要とするかもしれません（小売り）またはあなたはしばらくの間フリーランサー、インターン、そして第三者のベンダーにアウトソースできるかもしれません（サービスとハイテクビジネス）。覚えておいて、自分ですべてをやろうとするとビジネスを成長させることからあなたを奪う。
22.サプライヤーとサービスプロバイダーを並べる
特に特定の種類の事業（小売業、製造業）では、在庫の良い情報源を見つけることが重要です。在庫以外にも、信頼できる優れたサプライヤやサービスプロバイダを並べることで、詳細を調べなくてもすみます。
23.商標および特許のファイル
最善のことは、特に特許の必要性について早めに弁護士に相談することです。早くアドバイスをもらってください。それからあなたはあなたのビジネスの性質に応じて、しばらくの間出願を延期することができるかもしれません。
24.ネットワークを運用する
元同僚や同僚、そして友人や家族に手を差し伸べましょう。あなたの商品やサービスを買うように彼らに圧力をかけないでください。その代わりに、導入のためにそれらを利用して、この起動時チェックリストの他のことを手伝ってください。
25.「パートナーシップ」に時間を浪費しないで
「ビジネスパートナーシップ」の議論に時間を浪費することに注意してください。あなたのビジネスはあなたが前進し始めない限りそして潜在的なパートナーにとって魅力的ではないでしょう。あなたの大切な時間に集中して売上を上げ、顧客を獲得しましょう。
26.ピッチを磨きます
あなたは多くの理由で良いエレベーターピッチを必要とします：潜在的な投資家、顧客、見込みの新規採用者、銀行家。説得力があり、明確に事業を売り込むことができない場合、主要な利害関係者がどのようにして参加することを期待できますか。
27.あなたの製品、そしてマーケティングとセールスのアプローチを洗練させる
あなたが一緒に行くにつれてあなたは市場についてもっと学ぶでしょう。顧客からのフィードバックを利用して、製品やサービスの提供方法、そして市場投入へのアプローチを改善します。
28.あなたのITを守る
あなたがハイテク企業を経営しているかどうかにかかわらず、あなたはおそらくあなたが保護したいと思うコンピュータとデバイスに関する機密データを持っています。侵入や災害から保護してください。それをバックアップ！ ITの問題は、新興企業に悪影響を及ぼす可能性があります。
29. 営業担当者または営業チームを配置する
多くの新興企業では、事業主は最高営業責任者として出発します。しかし成長するには、専用の販売機能が必要です。そのため、日々の販売以外の活動に集中することができます。
30.メンターを得る
「上」ではなく、「内」で作業するのは簡単です。マイケルガーバーが私達に言うように E神話、 私たちは彼らが成長し繁栄したいのなら、私たちのビジネスに「取り組んで」いる必要があります。 あなたの業界で成功したメンターはあなたに貴重なアドバイスを提供し、サウンディングボードとして役立つことができます。
チェックリストはこれより長いかもしれませんが、起動する前にしなければならないことや、問題を解決するためにできることを整理すると、タスクの優先順位付けが簡単になります。
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