私自身も含め、私が知っている多くの中小企業のオーナーは、ソーシャルメディアを雇用の源泉として考えていません。それが大きな予算のある大企業の領域です。しかし現実には、大きなチャンスを逃しています。
新しい800ポンドゴリラ
すべての精通した事業主は、LinkedInを使って自分とその会社を宣伝します。新しい顧客やクライアントを見つけ、自分の分野のエキスパートとしての地位を確立し、そして業界のインフルエンサーと会話するのに最適な方法です。
$config[code] not foundPowerFormula.net 2012の調査によると、LinkedInメンバーの25％未満が仕事の機能を使用しています。マーケティングと販売以外の観点からLinkedInを考える時が来ました。
LinkedInはあなたの求人を掲載し、可能性のある候補者を見つけ、候補者がどれだけ優れているかについての評価を割り当てるという素晴らしい仕事をします。 LinkedInはこれらの検索を強化するために2014年にBright.comと呼ばれる会社を購入しました、そして結果は印象的です。価格は非常に合理的であり、あなたが宣伝している都市に基づいています。
ここオクラホマシティでは、Monster.comの395ドルに対し、30日間で195ドルです。また、LinkedInでは、InMailを介して候補者に応募を依頼することもできます。仕事の機能は、ネットワークによって制限されることはありません。言い換えれば、それはあなたのネットワーク内の候補者だけでなく、すべての潜在的候補者を見渡します。
LinkedInは最近、オンライン学習の大手プロバイダーであるLynda.comを購入しました。 LinkedInのCEOであるJeff Weinerは、両社の相乗効果を宣伝しています。彼のビジョンは、LinkedIn上のすべての会社、個人、そして仕事に関する詳細なプロファイルを作成し、それらが相互作用し接続するためのプラットフォームを提供することです。彼らは順調に進んでいます。
Lyndaは、雇用主が自分の職務要件をより明確に指定し、LinkedInが提供する特定の資格を含めることを可能にします。さらに、潜在的な従業員は、特定の役職に対してどのような要件が欠けているのかを確認し、さらに教育や認定を受けたいかどうかを判断します。
A選手にもっとA選手を見つけさせる
LinkedInを中小企業の採用に使用するなど、ソーシャルメディアの最も活用されていない側面は、既存のチームメンバーを活用できる方法です。
優秀な顧客と同じように、優秀な従業員は最良の紹介元です。
チームを明確な文化を持つ共通の使命に沿って調整していると仮定すると、既存のチームメンバーよりも、誰があなたの会社に最適であるかを誰も知っていることができません。ポジションスコアカードをネットワーク内の潜在的な候補者と共有することで、LinkedInまたは他のソーシャルメディアを介して積極的にポジションを宣伝してもらいます。うまくいけば、それは満足したチームメンバーによるいくつかの「採用」を伴うでしょう。
繰り返しますが、彼らが適切であれば、適切な人をその職に採用することがいかに重要であるかを理解しているので、チームを結成することに興奮しているはずです。
募集 いつものことです
ソーシャルメディアは、積極的に採用していない場合でも、あなた、会社、およびチームメンバーが潜在的な候補者の前にいるのに最適な方法です。ほとんどの中小企業は、彼らが真新しくないか急成長している分野でない限り、かなり一貫した（そしてまれな）採用ニーズを持っています。つまり、通常ほとんどの企業が常に雇用しているわけではありません。
明らかな例外はありますが、採用は「いつも」のものとは見なされません。大したことになるまで大したことではありません。従業員が去り、あなたは代替品を見つけるために混乱しています。これはしばしば急いで雇うことと相容れないチームメンバーを招くことになります。
あなた自身またはあなたのチームを通して、あなたのソーシャルメディア投稿に重要な潜在的候補者を含めることによって、あなたは彼らと一緒にあなたのブランドを築きます。あなたが必要があるとき、これらの候補者はあなたの会社、その文化、そしてそのビジョンについてもっとよく理解するべきです。
あなたがあなたの仕事を正しく行えば、あなたはこれらの候補者とある種の対話を発展させ、そしてポジションがオープンしたときに彼らを雇う機会を大いに増やしました。地理や候補者によっては、関係をオフラインにして、さらにつながりを深めるためにそれらを昼食に取ることが理にかなっているかもしれません。
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