スモールビジネスを所有することについてのあなたが選ぶことができるということです：1.）それがどのように機能するか2.）それがどのように動くか3.）それがどのように見え、どのように感じますか。
選択はあなた次第です。
もちろん、ビジネスの詳細は非常に圧倒されるため、実際には最初からやり方が決まっていたことを忘れてしまう可能性があります。あなたは、初めに、あなたのビジネスをマーケティングする方法（またはマーケティングしない）、あなたのチームを訓練する方法、あなたのお金を管理し追跡する方法を決めたことを忘れていました。選択しないことを選択するまで、あなたは選択しました。
$config[code] not found私は前にそれをやって、そしてシステムのある種の変身、ひざジャークバージョンで終わった。それはあなたを圧倒し、あなたのチームを溺れさせることができるような状況です。
時々、あなたが物事をする方法を革新するために変化することは怖いです。それほど快適ではない場合でも、私たちはよく知られている人にしがみつく傾向があるからです。黄色いメモ帳で会社の資金調達をするようなものです。あなたの10歳のビジネスがもっと簡単な会計データベースによって役立たれる時。しかしそれはあなた、そしてあなたのチームは何か新しいことを学ばなければならないことを意味します - そしてそれは努力を要します。
あなたが飛び込んでも構わないと思っているのであれば、イノベーションは最も単純な変化として現れることができます - それらはただ一貫性があって適切である必要があります。
これが私の質問です。同じ状態を維持するのに費用がかかりすぎるのはいつですか。
- 一貫したやり方で収益を改善したり、より優れたチームを編成したりできない場合は、変化する時、あるいは少なくとも評価する時が来ました。
- あなたの競争があなたが半分の時間であなたがすることをすることができるとき、あなたは革新する必要があります。
- ダウンタイムの余地がない、休暇がない、おいしいランチさえない場合は、変更の時期です。
ビジネスが長期にわたって成功するためには、持続可能でなければなりません。そして持続可能なものを構築するには努力が必要です。あなたは土を掘り下げて、変化を支える戦略を開発しなければなりません。あなたはチームを構築し、それからチームをサポートしなければなりません。それはあなたがその変更をするのを助けます。
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