スモールビジネスアドミニストレーションのしばしば引用される統計は、スタートアップ企業の50パーセントが最初の5年以内に失敗するということです。
Growth GuyのVerne Harnishによると、米国内の全企業の4％が100万ドルの収益を上げています。
それで、あなたはどうやって生き残るのではなく、繁栄するのですか？レバレッジ、私の友達。活用する。
若い監査人が全国的にビジネスからビジネスへ移行するとき、私は物事が内外からどのように機能するかを見ることができました。私はいつも感謝しています素晴らしい機会。
$config[code] not found文字通り私に衝撃を与えたことを私が学んだことの1つは、ビジネス上の意思決定が合理的に行われていないことです。合理化は確かにありましたが、多くの決定は健全なビジネス分析よりもむしろ個人的な感情（すなわち、恐れ、欲、怠惰）からなされました。
しかし、それが私に衝撃を与えたのなら、私が中小企業と仕事をすることに移ったとき、私は本格的な恐怖のためにいました。
中小企業の意思決定に関しては、健全な分析はプロセスの一部ではありませんでした。大規模な組織の構造がなければ、事業主は決定を下すための「文脈」も支援もありませんでした。そのため、彼らは一般的に「自分の内臓」で、事実に基づいて決定を正当化しました。
事業主が直面する最大の課題は、答えを知らないこと、そして助けが必要であることを認めることです。
著者Malcolm Gladwellは、本当に認知スキルを習得するには1万時間の練習が必要であることを発見したいくつかの研究を引用して、1万時間ルールを有名にしました。事業を運営するために必要なすべてのスキルを考慮すると、事業主が成功する事業を運営するために必要なスキルを習得するには何年もかかります。そしてそれは彼らが正しく「練習している」と仮定しています。
それについて考えてください。少なくとも、中小企業の所有者は、彼らが事業を行っている業界の詳細に加えて、会計、マーケティング、販売、人事管理に関する実用的な知識を持っている必要があります。事業主が既存の事業を購入し、業界の実務的な知識を持っているという最善のシナリオを想定しましょう。
経理、マーケティングなどの分野で熟練を集めるには、40,000時間かかることがあります。それは20年間のフルタイムの仕事仲間です。それほど多くの中小企業が失敗するのも不思議ではありません。
私が私の最初の事業、会計事務所を始めたときに戻って、私は事業主が彼らの事業で彼らを助けるために私にお金を払いたいと思うだろうと思いました。過去の納税による収益の損失や収益性の管理ができないことと比較して、私の手数料はわずかなものでした。残念ながら、ほとんどの事業主は合理的に決定を下しませんでした。私たちは事業を成長させるのに十分な確信を持っていましたが、後になると、私は事業主から地獄を追い払うことにもっともっと力を入れるべきでした。合理的な思考が勝つことができないならば、あなたはいつでも虐待的なテロに頼ることができます。
そして20年経っても状況は変わっていません。会計（クイックブック）またはマーケティング（Hubspot）にかかわらず、ビジネスの運営に役立つツールはたくさんありますが、それは変化のペースを速めるだけです。結局のところ、これらのツールは誰でも利用できますね。
つまり、公認会計士やマーケティングコンサルタントであっても、専門家の助けを求めていない事業主は、自らの立場で成功するでしょう。あなたの人生を楽にしなさい、あなたは助けが必要です。
Shutterstockによる精神科医の写真
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