コンテストやプロモーションは、近年、Facebookや他のソーシャルサイトで人気のあるマーケティング形態となっています。Dockersの洋服ブランドによるキャンペーンは、このようなコンテストを使用して強いファン層と積極的なブランドアソシエーションを構築する方法の特に良い例です。 。これは有名なブランドの大規模なキャンペーンですが、ソーシャルサイトの訪問者を忠実な顧客やブランド支持者に変えることを望んでいるビジネスにとって、成功と失敗の違いを意味する可能性のある重要な対策を提供します。
$config[code] not foundDockersは2月にカーキパンツのラインアップを宣伝するために「Wear the Pants」コンテストを開始しました。コンテストは、そのFacebookページを通して提出された最高のビジネスプランのために10万ドルの税引後賞を授与します。応募者は2011年5月2日に発表される受賞者と共に2011年3月15日まで受け入れられました。参加者は400語以内で新規事業またはプロジェクトのために彼らのアイディアを提出するよう依頼されました。 。 2011年4月25日から2011年5月1日まで、最終選考に残り5人が選出され、最終選考に残り5人が選出されます。10万ドルの賞金に加え、1年分のDockers khakisと最初の500人の入賞者が受賞します。無料のDockersペアを受け取る。すべての参加者はDockersズボンの30％割引の共有クーポンを受け取ります。
2011年3月15日までに20万人を超えるお気に入りと1,800人を超えるエントリが生成され、競技者はブログやソーシャルサイト、その他のサイトに投票して投票しました。 Dockersも同様のコンテストを11月まで開催しており、DockersのFacebookページを通じて提出された計画に対して、毎週2,000ドルが起業家に授与されます。 2,000ドルの賞金は、計画を実行するのに必要なリソースに応じて、ツール、製品、サービス、または現金の形で提供されます（考えられる例には、ソフトウェア、専門家との協議、機器などがあります）。受賞者には無料のDockersペアが贈られ、参加者全員に30％オフの共有可能なクーポンが付きます。
特に「Wear the Pants」コンテストは、成功するソーシャルメディアコンテストを作成しようとするあらゆる規模のビジネスに向けて、以下のような多くの要素を提供します。
- 賞の大きさではありません：10万ドルの賞金は素晴らしいのですが、ほとんどの中小企業はそれを買うことができません。割引や無料発送など、小さなことで大きな違いが生じる可能性があります。その可能性はほぼ無限です。最も小さい賞は、小さいながらも人々の生活にプラスの影響を与えます。これは、会社やブランドとの積極的な関係を築くという追加のメリットがあります。
- コンテストをオールインクルーシブにする： Dockersは、全員が参加のために何かを手に入れたことを確認しました。これは参加を促しただけでなく、みんながプロモーションに参加したことを感じさせ、コンテストに参加するための努力が無駄にならないことを助けました。それはまた特別オファーで後の販売を奨励します。
- 正当な理由と関連付けます。 夢のようなビジネスを始める機会を提供するか、人々が人生の障害を克服する手助けをするかにかかわらず、この種の原因マーケティングは強い感情的な訴求力を生み出し、単に賞を勝ち取るだけではありません。例えば、障害のある多くの応募者は、サポート（そしてその結果として多数の投票と口コミ）を注ぎ出しました。
- 社会的目的地に「粘着性」を加える： Dockersコンテストは、Facebookページ上およびそのページを通してコンテストを開催し、そこにいる訪問者を長く保ち、ブランドと（そしてお互いに）対話することで、社会的なプレゼンスを「スティッキー」にしました。
- コマースとメッセージングおよびコンテスト戦略を組み合わせます。 Dockersは、ブランディングと販売の取り組みをコンテストとシームレスに組み合わせることができました。このタイプの戦略では、「ソフトセル」アプローチを使用しています。これは、他の多くのマーケティング形態よりもソーシャルメディア（会話が多い場合）に適していることがよくあります。
- 社会的努力を全体的な目標と目的に合わせる： コンテストでも、他の種類のソーシャルメディアキャンペーン（またはプレゼンス）でも、全体的なビジネス目標と目的に沿っていることを確認してください。それが完全なマーケティング戦略にどのように適合するか、およびそのような取り組みが有益になるかどうかを定義し、必要なリソース（時間を含む）を確実に成功させるために役立てることができることを確認します。そしておそらく最も重要なのは、成功した結果が何であるかを定義します。
注：持ち帰りは単に作家の解釈であり、決してDockersのために話すことを意図していません。
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