Terrell Brandonは、1991年から2002年までの11年間、NBAでCleveland Cavaliers、Milwaukee Bucks、Minnesota Timberwolvesでプレーしました。キャバリアーズのメンバーとして、オレゴン大学の製品は2回NBAオールスターゲームに選ばれ、14ポイントと6アシストのキャリア平均で終わりました。
現在44歳でバスケットボールから引退したBrandonは、故郷のオレゴン州Portlandでアシストや散髪を続けています。 20年前、BrandonはNE Alberta StreetにThe Terrell Brandon Barber Shopを開設しました。
$config[code] not found彼の理髪店は、かつて犯罪と暴力に悩まされていたポートランド地区にオープンしましたが、今では地域社会の変化と希望の指標となっています。最近のブランドンの理髪店は、繁栄している中小企業の小売店、ブティック、コーヒーハウス、レストランがたくさんあります。
スモールビジネスのトレンドは、彼が過去20年間に彼のビジネスをどのように構築したか、そして彼が彼らのスモールビジネスを次のレベルに引き上げることを望んでいるどのようなアドバイスについて話すためにTerrellに追いついた。
中小企業の動向：この建物は、成長していたとき、The Terrell Brandon Barber Shopの本拠地となる前の古いガソリンスタンドでした。あなたはこの場所にあなたのビジネスを開く際に持っていた最初のビジョンについて話すことができますか？
テレルブランドン： 私は長年にわたりこの場所を通り過ぎてきました。それから大学に着いて、私が人生でやりたいことを見始めたら、理髪店は私の友達と思いつきました。私は彼を雇うことになった、そして彼は15年間店で私と一緒に働いた。しかし、最初のビジョンに関しては、ポジティブなものが必要なため、近隣にポジティブなものを確立しようとしました。
スモールビジネスのトレンド：あなたが最初にビジネスを始めたとき、スモールビジネスのコミュニティと近隣全体のためのあなたのゴールのいくつかは何でしたか？
テレルブランドン： 私たちは、麻薬が蔓延し、暴力暴力で一杯になった近所について、新たな見通しを提示しようとしました。私たちはただイメージを少し変えようとしただけで、近所の人にポジティブな何かを持ってきました、そして我々はそれをすることができました。私たちは、ポートランドのこの分野は、私が成長していたときのものよりももっと新鮮なアイデアやイニシアチブによって、人々に見せたいと思いました。それで私はある夏に家に帰り、空室を見て、そして土地を購入しました。私は私の事業計画を下にしてそれを開くまで数年間土地に座った。それ以来、私たちはここにいます。
中小企業の動向：あなたが自分の理髪店やサロンを開くことを探している誰かにアドバイスを提供していたら、あなたは何と言いますか？
テレルブランドン： ひとつは立地だと思います。それが常に鍵です。出入りして通りを上り下りする足跡の安定した流れを持つ。車が走っているときだけでなく、通りを歩いているときにも、建物が見えているときに役立ちます。看板を見ることができるようになり、ヘアカットを受けることができる時間、そして窓の中を見て、内部で何が起こっているのかを見ることができます。人々が見たり、見たりして快適になることができるときに役立ちます。
中小企業の動向：事業主およびバスケットボール選手としての経験から、優勝チームを構築する上で重要な点は何ですか？
テレルブランドン： まず第一に、私は働いている人は誰もいません。 にとって 私です。働く人々がいる と 私です。ですから、同じビジョンを共有するチームのメンバーを持つことが重要です。それからあなたの周りの人々をキープすることが重要です。チームが常に最新の情報を常に把握していることを確認し、新しいテクノロジも重要です。たとえば、ほとんどの人は現金を持っていないので、スワイプなどの操作をして動かし続けることができるように、ある種のクレジットカードデバイスを用意しておくことも重要です。それからあなたと一緒に働く人々、彼らがいつも顧客に丁寧であることを確認して、こんにちはそしてそのようなことは長い道のりを言う。
スモールビジネスのトレンド：過去20年間に、バスケットボールチームをプレーしているときと、スモールビジネスチームをリードしているときとで、類似点がありますか。
テレルブランドン： 特に私が元ポイントガードであるという点で、最も確実に類似点があります。ポイントガードは常に組織化されており、「私たち」と「私たち」に本当に焦点を当てています。だから私はいつも誰かが良い気分か悪い気分にあるかどうか、そして人々が仕事で感じている方法を改善するために私が何ができるかを見ることを探しています。それから私たちは組織されていることを確認しています。バリカンは最新ですか？みんなが着ているキャップは最新ですか？あなたの従業員は彼らが毎日成功するために必要なものを持っていますか？チームの中で一人の人だけで勝つことはできないので、「私たち」と「私たち」の雰囲気を常に持っていることは、単なるポイントガードの考え方です。
中小企業の動向：事業主としての利益率を高めるためにどのように取り組んできたのでしょうか。
テレルブランドン： あなたの利益率や収益を管理することは本当に日常の状況です。毎週や毎月のことではありません。あなたはいつも何かを売っているのでそれは毎日です。理髪店でそれを簡単にするのは私の理髪師が個々の請負業者であるということです。ですから、それほど心配する必要はありません。それ以外にも注意を払う必要があるのは、ブラシ、キャップ、ヘア製品、Tシャツです。これらは私たちが監視しなければならないものです。だからこそ、私は23年後に毎日ここにいます。また、ここでボスを見るというビジュアルは、利益率の向上にも役立ちます。
スモールビジネスのトレンド：スモールビジネスのオーナーが知っていることと、彼らがあなたの経験から避けることを確実にすることにどのような落とし穴がありますか？ テレルブランドン： あなたはあなたのスタッフとチームがあなたのビジネスのための全体的なビジョンに参加することを確実にする必要があります。私は現在3人の理髪店を持っていますが、私たちがどこから来たのかという概念を理解できなかったので、私は何年もかけて他の理髪店を通過しなければなりませんでした。人格、意見が違うだけです。個人的な何もない。それは起こります。避けるべき他の落とし穴に関しては、やり過ぎることはあなたが気をつける必要があることです。私たちのオフィスであるこのエリアは、以前は小売店として設定されていました。商品、ジーンズ、ジャージ、靴を売っていました。しかし時間が経つにつれて、私は変わった。なぜならそれらの製品はそれほど利益がないからである。それも私たちのコアビジネスの一部ではなかったので、私たちはそれをやめて私たちの強みに集中しました。
画像：中小企業の動向
