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少し前まで、私はあなたの会社の持続可能性に対するコミットメントを市場に伝えることについて書きました。
持続可能性は、もちろんマーケティングとコミュニケーション以上のものです。それはあなたの会社の価値観から始まります。
今日、ますます多くの企業が持続可能な慣行を社内で採用しているだけでなく、それをさらに一歩進めています。また、サプライヤが持続可能で責任あるビジネスプロセスに取り組むことを求めています。
$config[code] not foundしかし、あなたのサプライヤが持続可能なビジネス慣行を遵守することを要求するつもりなら、あなたは彼らの慣行とコミットメントレベルをどのように評価しますか？
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（1）お願い - 明らかに始めるべき場所は、あなたの供給者と将来の供給に持続可能性について尋ねることです。 「自社のサステナビリティプログラムはありますか」または「どのようなサステナビリティおよび環境責任の慣行を守っていますか」と質問します。白っぽい表情または口頭での「当たり前」を考えれば、あなたの質問に対する答えはわかります。
（2）アンケートまたはスコアカードを作成します - セールスプレゼンテーション中に口頭で尋ねることは、すべて順調です。しかし、サプライヤーに記入するよう依頼する書面による質問票がある場合は、コミットメントのレベルを評価できる可能性が高くなります。
（3）サプライヤーの規模に合わせてアンケートを調整する - サステナビリティスコアカードは今注目されていますが、Web上で見つかるもののほとんどは他の大規模多国籍企業のために大規模多国籍企業によって設計されています。 Fortune 500企業向けに設計された同じアンケートを3人の従業員を抱えるビジネスに提供するのは、やり過ぎること、欲求不満の運動、そしておそらく取引の殺害者になるでしょう。そのため、自分で作曲するときにスコアカードの例（Proctor&Gambleのスコアカードを参照）を使用するのが合理的ですが、サプライヤのサイズに合わせて質問を調整してください。 Energy StarのWebサイトには、何を求めるべきかについてのガイドとして役立つことができる、中小企業向けの優れた情報があります。
（4）アンケートを毎年送付する - 私の会社の経歴で働いていた会社の取締役会会長は、「あなたが期待していることを調べてください」と言っていました。これらの言葉は、サプライヤーにも当てはまります。それはあなたが持続可能性を重視していると言っているからです。それで、毎年それを完成するように供給者に依頼してください。
（5）協力して提案を提供する - あなたの供給者をあなたと協力して共同の成功を達成するパートナーとして見てください。慣習を改善する機会がある場合は、提案として提案してください。たとえば、サプライヤの梱包が、納入する在庫に対してより「グリーン」になる可能性がある場合は、それを提案します。それから手助けをするよう申し出ましょう - おそらくあなたの供給業者が使うことができる新しい包装会社への紹介をすること。これは小規模のサプライヤにとって特に重要です。彼らはより環境に優しいという欲求と意欲を持っているかもしれませんが、新しい包装オプションを評価するための内部リソースを持っていません。
