あなたの会社は素晴らしいことをしています。売り上げは驚異的に増加しており、利益は強く、そしてより多くの新規顧客が毎日電話をかけています。しかし、あなたは突然あなたがあなたの手形を払うことができないのを見つけます。
何がおかしいのですか？
売上の伸びに焦点を当てることで、キャッシュフローの問題が高まっている兆候を無視したかもしれません。利益は紙にしかないかもしれません。あなたはまだ顧客から集まっていないかもしれませんが、あなたはコストを被っています - そしてあなたの債権者はドアをノックしています。
$config[code] not foundこのシナリオは、製造会社のように、製造コストを前払いする必要がある製品がある場合に発生する可能性があります。成長は望ましいですが、それがあまりにも早く起こるならば、約束を満たすのに十分な現金がないかもしれません。
たとえば、1つあたり4.00ドルの費用で10,000個のウィジェットを製造する必要があるとしましょう。あなたはそれらをそれぞれ10.00ドルで売って素晴らしい利益を得るでしょう。これらのウィジェットを市場に出すには、それらを製造するために前払いで4万ドルが必要になります。あなたが信用を得ることができない限り、あなたはあなたの生産経費を支払うために40,000ドルを必要とするでしょう。
今、あなたのウィジェットの人気が高まり、売り上げが突然5万ウィジェットに増えたとしましょう。ウィジェットを構築するためのあなたの現金支出は、40,000ドルから200,000ドルに上がるでしょう。
あなたがそのくらいのお金を借りるのに十分な信用を持っているならば、それから大丈夫。しかし、信用が見つからない場合は、おそらくローンからエクイティ投資、ファクタリングまで、他の資金源を見つける必要があります。そして、資金調達は容易ではないというのが課題です。このような状況に直面している場合は、製造コストを管理するための2つのヒントがあります。
製造原価を管理するためのヒント
財務予測を作成する
また、損益計算書、貸借対照表、およびキャッシュフロー計算書が完全に含まれていることを確認してください。
特に重要なのはあなたのキャッシュフロー計算書です。たとえあなたの損益計算書がたくさんの利益を示すかもしれないとしても、あなたはあなたがあなたが現金を使い果たしていないことを確認する必要があるので。
さまざまなレベルの売上と各レベルでの現金不足額を見積もります。
早期に資金を求める
あなたのビジネスのための資金調達は困難であり、それは時間がかかります。あなたが資金調達に必死すぎるなら、あなたはひどい交渉の不利益にあります。
例えば、10万ドルを集めることがあなたの会社の生死を決定づけ、そしてエクイティ投資家があなたにあなたの会社の法外な量のエクイティのためのお金を与えるだけであると言うならば、あなたは何をしますか？
早く始めることによって、あなたはそのような立場に自分自身を置くことはありません。
さらに、あなたの資金調達オプションで創造的になってください。もちろん、あなたはクレジットカード、銀行ローン、エンジェル投資家のような伝統的な資金調達を探すべきです。ただし、請求書の全部または一部を前払いするときに顧客に小額の割引を適用したり、サプライヤから固有の支払い条件を取得するなど、より創造的な新しい資金調達方法を検討してください。
あなたがあなたの顧客からたくさんの売上を得ているとき、それは良いことです。しかし、キャッシュフロー（およびその不足）が文字通りあなたを破産させる可能性があるので、成功が保証されるわけではありません。
だから、あなたが効果的にあなたのビジネスを成長させることができることを確実にするためにあなたが必要とする資金を事前に計画して、そして上げなさい。
シャッターストックによる製造コストの写真
3コメント▼
