最近、企業文化に関する優れたWeb執筆が多数あります。 Business Insiderには、シリーズがあります。 中小企業の動向 企業文化とイノベーションに関する定期的なリサ男爵。そしてZapposのTony Hsiehが、Incでのカルチャーについての彼の投稿と一緒にブログ投稿の波を打ち出しました。ここにいくつかの素晴らしいアドバイスがあります。 Lisaの企業文化とイノベーションにおける主要な要素のリストがとても気に入っています。そして、誰がTonyとZapposの成功を主張したいですか？
$config[code] not foundしかし、その一方で、そのアドバイスとしては、特に企業風土が中小企業に適用されるため、昔ながらの実装に関するいくつかの警告を追加することに抵抗することはできません。
1.文化はありません コーポレート 中小企業では
中小企業には独自の文化がありますが、企業ではないため、中小企業の企業文化については記述しないでください。あなたと私が中小企業で扱う文化と大企業の企業文化の間には本当の違いがあります。
大企業は戦略とポリシーのモザイクであるため、長期にわたって企業文化を創造し管理することができます。 1980年代と1990年代初頭にApple Computer、IBM、Xerox、およびHewlett-Packardに相談したとき、たとえそれらがすべて同じ業界の大企業であったとしても、文化の違いは明白でした。研究や学術的な議論が大規模な組織の文化に焦点を当てているのは、何の意味もありません。企業文化は、効果的であれば、組織全体にわたって、上層部の管理者が決定し決定することができるものです。簡単ではありませんが、可能です。
あなたはそれを偽造することはできません
大企業は高水準の意思決定で長期にわたって文化に影響を与える可能性がありますが、スタートアップや中小企業では、文化は所有者 - オペレーター - マネージャーの行動、期間によって決定されます。言葉ではなく行動です。それは、アイデアが勝つもの、そして誰がアイデアを勝つか、誰が何を、何を何が下がるかということです。その顧客に代替製品を提供しますか。あなたはそのお金を返金しますか？いつも遅刻している人は責任を問われるのでしょうか。あなたは提案を聞きますか？
あなたは、企業文化のヒントのリストを読むことができず、自分のものを変えることに決めません。あなたは最初に自分自身を変える必要があります。
3.いいだけではうまくいかない
これは微妙で、よく説明するのは難しいですが、また重要です。大企業では、個人、人格、信念などが大量に失われるという仮定があるため、企業文化に関する文献は大企業を人間化することに関するものです。ビジネスメトリクスとコールド分析が想定されているので、ビジネス文献の文化は反文化のように思えます。たとえば、Lisa Baron氏のアドバイスには、「階層の廃止、ミスのサポート、情報へのアクセスの提供」などがあります。
それとは対照的に、中小企業では、私たちは個人的なことを強調し、測定基準と分析を忘れる傾向があります。私たちのほとんどは、スモールビジネス文化と私が好かれることを混同しています。振り返ってみると、1995年から2007年の間に中小企業経営を所有している可能性がありますが、1960年代の対文化の価値観は中小企業文化のビジネス面を最適化していません。振る舞う権威には十分満足できませんでした。誰もが私をとてもよく気に入っているように見えましたが、もっと厳しい管理が必要でした。私達はクランチの時に本当の仕事の倫理を逃しました。さて、実際には、我々はクランチタイムを逃しました。私の娘はこれでよりよい仕事をしています、しかしそれは難しいです。より階層的になり、パフォーマンスが低下しにくくなり、情報へのアクセスにもっと注意を払う必要がありました。
誰もが彼らの仕事を愛しているならばそれは素晴らしいでしょう、しかし誰もあなたがそうするようにそれを愛しません、そして彼らがそれを好きであろうとなかろうとビジネスは続けなければなりません。あなたのスモールビジネス文化はそれについて何を言っていますか？優秀な男たち（この場合は男女とも）は最後に終わると言っているのではありません。チームをうまく機能させるには、ナイスとハードノーズの中間のどこかにいる必要があります。そして、極端な微調整と多くの変更を加えながら、極端な間を行き来する必要があります。
4.リーダーシップと管理のスタイルが一般化されていない
そしてそれは悪化します。これは上記のポイント#3の分岐です。ハードノーズと人間化の正しい組み合わせは一人の人のために働きますが、次の人には働きません。リマインダーをまったく必要としない人もいれば、常にプレッシャーを必要とする人もいます。
それは、非常に煩わしく個人的で予測不可能で、分類が難しい人だけではありません。組織、および組織内のグループは、同じ品質を持っています。ある種類のリーダーシップは、1人の仕事に対して1人の人に働きますが、次の人または次の仕事にはまったく働きません。あなたの創造的な人々は、絶え間ないアナグマを必要とする人々を除いて、インスピレーションと柔軟性を必要とします。あなたの顧客との電話で人々はタフなスケジューリングとしつけと加えて共感を必要とします。その間、あなたはいつも同一人物であり、それがあなたの中小企業文化を決定するものです。
あなたがすることは驚くほど予測不可能な方法で模倣されるでしょう。
5.ビジネス、人、そしてニーズは時間とともに変化する
悲しいことに真実：10年前のセルフスターターが今日の問題かもしれません。当時管理を必要としていなかった人は、今では多くの管理を必要とするかもしれません。そして、あなたが自分のスタイルや関係、期待を確立した直後に、話すことであろうとなかろうと、10倍も困難になります。
だからあなたがそこにいた文化はあなたがそこにあなたを維持するために必要なものではないかもしれません。会社を設立した創設者が、同じ会社を成長の梯子に乗せるのと同じ人ではないことに気づいたことがありますか。これは、その理由の一部ではありません。
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