病院、専門クリニック、医療センター、私立の医療施設および24時間365日の患者ケアの必要性からなる急成長しているヘルスケア産業のエコシステムは、管理者のプロフィールと全体的な責任を高めました。病院の管理者は事実上のCEOやビジネスマネージャのように機能し、病院の円滑で効率的で日々の運営と運営に全責任を負います。彼または彼女は、定期的にさまざまな視聴者や利害関係者と対話し、調整します。
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病院は現在、中小企業のように運営されており、すべての従来の事業運営、慣行および手順を含んでいます。病院管理者は、あらゆる面で病院を円滑に運営するために病院の経営側を管理する必要があります。ビジネス面には、人的資源と人員の管理、方針と手順の確立、コンピュータシステムとデータベースの維持、予算の割り当て、口座と財務の追跡、その他の組織システムが含まれます。彼または彼女は、専門家、スタッフ、その他の従業員と調整し、彼らの職務と任務を割り当てます。
医師のニーズに応える
病院管理者は、医師、医師、外科医、看護師、ヘルスケア技術者、他の医療従事者、および患者のプライマリケア、治療およびリハビリテーションに携わるヘルスケア専門家と対話し、関与し、それらと調整しなければならない。病院管理者は、居住している医師や同盟の医療スタッフのスケジュールを作成し、彼らの特定のニーズに対処し、彼らが専門的かつ倫理的に患者の面倒を見るという彼らの主要な任務を果たすことができるようにします。病院管理者は、緊急事態や専門的な業務の場合には、外部の専門家やコンサルタントとの調整も行います。
患者さんの医療と健康
病院での患者のケアと治療は、病院管理者の大きな責任です。彼または彼女はすべての患者のために質の高い施設と設備の利用可能性と供給可能性を確実にしなければなりません。管理者は、患者が常に快適に感じるようにするために、彼らの能力、能力、能力を最大限に発揮するように医療チームとその関連スタッフに動機を与えなければなりません。彼または彼女は、患者が収容されているかまたは回復しているすべての部屋およびセンターを巡回し、そして必要ならば、患者の治療を軽減または改善するために迅速で情報に基づく決定を下す。
外部仕入先との連携
病院管理者は、定期的にベンダー、請負業者、保険会社、サプライヤー、その他のパートナーと連絡を取り合う必要があります。病院に薬、薬、食料品、病院の備品、システム、関連する病院の機器や機械を保管することは優先事項です。これは患者の一次および三次医療と医師の特別なニーズを確実にするために重要な責任です。そして外科医は妥協しない。管理者は、適切な契約を作成し、注文をフォローアップし、ベンダーやサプライヤとの購買力を最大化するための適切な交渉スキルを持っている必要があります。
その他の責任
病院の管理者は、理事会、評議員会、またはその他の病院の所有者管理の専門家と対話して、方針や枠組みの見直しを行います。経験豊富な管理者は、研修生の医師、新任の看護師、アシスタントスタッフ、その他のアシスタント管理者も訓練します。予算の配分と資金に応じて、病院管理者は医学研究、予防医学および地域福祉のためのプログラムを確立します。彼または彼女はまた、さまざまな公衆の意識の健康管理キャンペーンや社会的擁護活動にも関わっています。管理者は、募金イベント、地元の保健協議会の会議、および業界の専門家による会議に出席します。
