従業員を採用する時期に到達することは、スタートアップにとって大きなマイルストーンです。しかし、スタートアップチームに参加するために他の人を雇うことを検討する際には、その人の目標が会社の目標と一致しているかどうか、候補者が会社の文化にどの程度適合しているかなど、考慮すべきことがたくさんあります。結局のところ、それはあなたの本能があなたに候補者の性格と動機について伝えていることの問題であるかもしれません。
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私たちは、若い起業家協議会（YEC）のメンバーに、この国で最も有望な若手起業家で構成された招待制の非営利団体である以下の質問に答えました。
「新入社員を採用する際にスタートアップ管理チームが求めるいくつかの大きな赤い旗は何ですか？」
YECコミュニティがあなたのスタートアップのために雇うことについて言わなければならなかったことはこれです：
腸チェックテスト
「候補者は、紙に書かれたすべての要件を満たすことができます。彼らは本人によく現れるかもしれません。しかし、最も重要なのは、彼らはあなたの腸チェックテストに合格していますか？あなたの急用があなたのビジョンをクラウド化するのを許さないでください。採用プロセスの間にいくつかの段階のインタビューを含めることは、あなたが彼らが本当によく合うかどうか決定することができるように候補者をよりよく知ることを手助けするのを助けます。」〜Abbie Davies、私の最初のヨガ
2.遅いレスポンダに気を付けろ
「スタートアップの初期には、冗長性はほとんどありませんでした。これは緊急事態が発生した場合、それが何時であるかに関係なく、あなたが助けるためにすべての手が必要なことを意味します。面接で、サーバーが午前3時になったときに誰かがそこにいるかどうかを判断するのは困難ですが、候補者があなたのコミュニケーションにどれだけ早く反応するかを確認するのはすばらしいテストです。彼らが本当にあなたのチームに参加したいのであれば、彼らは彼ら全員である必要があります。」〜Jason Evanish、Greenhorn Connect
それは彼らにとって単なる「仕事」ですか？
「採用されることを望んでいる人の中には、仕事を求めているだけで、本当にあなたの使命に貢献するためにそこにいる人はいません。なぜ彼らはあなたのビジネスと仕事をしたいのか、そしてそこに情熱があるのかどうかの根源にたどり着きます。情熱がない場合は、その人をチームに参加させるために必要なことがすべてわかっています。アイデアを気に入って、それを成長させる手助けをし、その過程でもっと学びたいという確固としたグループが必要です。〜〜Ashley Bodi、Business Beware
あなたは宿題をしましたか。
「最初に電話で見込み従業員にインタビューします。私が尋ねる質問の1つは、彼らが私の会社について知っていることです。私の求人情報から正しいバイトを繰り返してもそれはカットされません。応募する前に誰かが私の会社について何も知らなかったのであれば、彼らは私が一緒に仕事をしたいという種類の人ではないことを私は知っています。物事が起こるのを待つ従業員ではなく、物事が起こるのを待つ従業員が必要です。」〜Metal MafiaのVanessa Nornberg
個人的なプロジェクトの欠如
「新規採用を検討するときはいつでも、ブログ、オープンソースプロジェクトなど、個人が取り組んできたあらゆるサイドプロジェクトを探しに行きます。そのような種類のプロジェクトは、私が彼女の肩を見ないで潜在的な従業員が彼女自身で働くことができることを私に話します。それはまた、人が自発的であると言い、それは彼女がスタートアップの状況でうまくいくことを示す優れた指標です。」〜Hyper Modern Consultingの木曜日Bram氏
6.「私はマイクロ管理されたくない」
「これはインタビューの中で明らかにされたときの即時の赤い旗です。このラインを一般的に使用する従業員は、目標や結果によって管理されるのではなく、代わりに自分の議題や「自分に正しい」ものと一緒に走りたいと思う人です。〜Warren Jolly、Affiliate Media Inc.
7.不明確な目標
「見込みのある従業員に自分たちの目標について常に尋ねてください。それはあなたに彼らの性格についての興味深いことを伝えるだけでなく、あなたはこの人物が長期的に会社にふさわしいかどうかを判断することもできます。目標がない場合や目標が不明確な場合は、慎重に進めてください。彼らは、焦点を絞って作業するのではなく、給料のために仕事を引き受けているかもしれません。」〜Lisa Nicole Bell、Inspired Life Media Group
8.時間に関する懸念
「私たち全員が120時間週働く必要があるというわけではありません。日曜日に参加する必要はありません。ガールフレンドやガーデニングをあきらめる必要があるわけではありません。時間がないということです。スタートアップはミッションであり、ミッションには毎日の開始時間と終了時間がありません。もし何かが深夜に壊れたら、我々はそれを直します。太陽が午後の走りを頼むなら、その走りを取りなさい。これは仕事ではありません。これはライフスタイルです。」〜フードツリー、Derek Shanahan
9.スタートアップワールドが大好き！
「彼らは本当にですか？なぜ、彼らは何をしたのか、誰が知っているのか、そしてどのようにしてスタートアップシーンに参加しようとしているのか？大企業と比べて、スタートアップでの役割がどのように異なる可能性があるのか、彼らにはわかりますか？スタートアップの世界を「愛する」多くの人々は実際には大きな企業の仕事を望んでいますが、彼らはハイテクスタートアップはクールだと聞きました。」〜Jared O’Toole、Under30Ceo.com
10.この従業員は起業家精神に溢れていますか。
「あなたが従業員を雇っているならば、あなたは長期にわたって船上にいる人を見つけたいと思うでしょう。起業家があまりにも起業家的で、数ヶ月以上チームと一緒にいるつもりがない場合、スタートアップ管理チームはしばしば嗅ぐことができます。あなたの直感に耳を傾け、この人が単に自分のために働きたいタイプの人であれば、彼らを雇わないでください。」〜Matt Wilson、Under30CEO.com
11.誠実さと誠実さ
「誠実さと誠実さが応募者の個性に固有のものである場合、スキルと知識を教えることができます。まず正直さと誠実さを検索し、次にそのリストから最も熟練した人を選択します。誠実さと誠実さを欠いていると、問題が発生し、実質的な費用が発生します。」〜ルーカスソマー、Audimated
Shutterstockによる赤い旗の写真
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