最近、ジェンダーの偏りや賃金格差が大きな注目を集めています。そして、あなたの中小企業も同様に細心の注意を払っているべきです。あなたが女性の従業員に男性の相手と同じ仕事をするために支払わなければ、それは仕事の中断、仲間意識の欠如、士気の低下、さらには離職の問題につながる可能性があります。
シリコンバレーの起業家であり、Lead Your Tribe、Love Your Workの著者であるPiyush Patelは、賃金の不一致を排除し、あらゆる性別、人種、オリエンテーション、バックグラウンドの人々を包括的かつ歓迎する企業文化を築くことの価値を知っています。
$config[code] not foundPatelは、Small Business Trendsとの最近の電話インタビューで、「多くの企業は、自社の文化が最大の競争上の優位性であることに気付いていないようです」と述べました。
職場で賃金平等を達成するためのヒント
職場におけるジェンダーの偏りを解消するのに役立つ包括的で協力的な文化を作り出すことを目指している、ビジネスオーナーにとってのPatelの最も重要なヒントをいくつか紹介します。
多様な意思決定者に頼る
あなたのビジネスの中でジェンダーの偏りと戦うためにあなたがとることができる最も簡単であるが最も具体的なステップの1つは意思決定の役割、特にインタビューで役割を果たすことに男性と女性の両方を持つことです。彼のデジタルアニメーショントレーニング会社を経営している間、彼は常に求職者へのインタビューのために男と女の両方が存在することになると言います。これは、彼らが多様な企業文化の中に足を踏み入れていると同時に重要な決断を下す際にそれらの異なる視点をすべて持ってきていることを新規採用者とともに前もって明らかにしました。
採用プロセス中に微妙な手がかりを探す
面接中に男性と女性の両方が出席することのもう一つの潜在的な利点は、それがあなたに新入社員の潜在的な偏りを発見する機会を与えるということです。たとえば、Patelは、女性の同僚がインタビューの質問をする場合がありましたが、回答するときにはインタビューの相手が彼に対処するという状況を思い出しました。
このような微妙なヒントは、自分のバイアスを持つ可能性がある人々を特定するのに役立ちます。これは賃金格差のようなことに直接の影響を与えないかもしれませんが、それは確かにあなたのチーム内の問題につながる可能性があります。これらの問題を早い段階で特定しておくと、他の方法でランクを上げた可能性のあるバイアスを持つ人々をビジネスの意思決定ポジションに導いてしまうことを防ぐこともできます。
特定の賃金表を持つ
男女を問わず、同じ仕事をするために同じ賃金を人々に支払うことは、職場における男女平等の基本的な借家人です。これよりも言うのは簡単だと主張する人もいるかもしれませんが、Patelは、特定の仕事に対して特定の賃金を決定するのと同じくらい簡単だと考えています。
Patel氏は、次のように述べています。「これらの人々全員が同じ仕事をしていて、会社の全体的な使命に貢献しているのであれば、それらも同じように補償されるべきです。誰かが貧弱な仕事をしていてあなたの使命に貢献していないのなら、なぜ彼らはまだあなたのために働いているのですか？」
全社規模での昇給スケジュール
そこから、昇給を管理して、最初の雇用後に男女の支払いが異なることがないようにする必要があります。パフォーマンスのレビューに頼るのではなく、潜在的な問題を従業員と共有するのに時間がかかりすぎるのではなく、Patelは、毎年または2〜3年ごとに大幅な昇給をスケジュールすることをお勧めします。一定のスケジュールで大幅な昇給が行われることをチーム全体が知っている場合は、一生懸命働き続けたいというインセンティブが与えられ、会社の給与水準をより細かく制御できるようになります。
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