仮想経済は多くの素晴らしい機会を提供してきました。
あなたは事実上オーバーヘッドなしでビジネスを始めることができ、それが起こるようにその成長を拡大するための多くのツールを持つことができます（例えばSaaS、クラウドホスティング）。新経済はまた、これまで以上に非従業員の利用をより簡単かつ効率的にしました。
読者がeLance.comやFiverrなどのツールを理解していることを前提としています。そうでない場合は、確認するために少し時間をかけてください。私は、非従業員と働くことから生じるいくつかの問題に取り組みたいと思います。
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まず第一に、私はW2の従業員ではない人のためのキャッチオールフレーズとして非従業員という用語を使用しています。この記事では法的な区別は重要ではありませんが、個人がどのように扱われるかについて法律が線を引いていると言えば十分です。彼らが仕事をする方法、仕事をするとき、仕事をするとき、そして仕事を下請けにしたり仕事をしたりすることができないのであれば、彼らは従業員です。
あなたがeLanceを通して誰かを雇うとき、その人は実際に仕事をしている人ではないかもしれません、それは私たちを第1号に導きます。誰が実際に仕事をしているのですか？私はこれを十分に強調することはできません。誰が実際に作業を行っているのかを知る必要があります。
私は最近、ソフトウェア開発の仕事をするために会社と契約しました。同社はオクラホマシティを拠点としていましたが、最高技術責任者はサンディエゴにいて、開発チームはアメリカとルーマニアの両方にいました。開発の世界では珍しい取り決めではありませんが、オクラホマシティのオフィスに入ってプログラマーと話をするつもりなら、私はとてもがっかりしました。
誰が仕事をしているのかを知ることは、あなたが彼らが実際にあなたが必要とするスキルを持っていることを確認する能力もあなたに与えます。実際に仕事をしている他の人たちの顔として基本的に機能しているアグリゲーターがたくさんあります。繰り返しになりますが、必ずしも悪いわけではありませんが、中年の男性が去って、仕事の半分が残っていて、その個人が英語を話せない場合はどうなりますか。あなたはあなたの手に問題を抱えています。
最後に、非従業員には、従業員を雇うときと同じレベルの精査の対象とします。彼らは同じ仕事をしているので、あなたは同じ自信を持つ必要があります。傾向はそれほど多くのデューデリジェンスを行わないことですが、私はそれが彼らがより独立して行動することになるのであなたの非従業員を吟味することがより重要であると再び主張します。
いつ？
あなたが非従業員を巻き込みたいのは、一般的に4つの理由があります。
- あなたは専門知識が必要です。 あなたはあなたのコアチームを持っています、そして、彼らは彼らがしていることを得意としています、しかしあなたは特別なプロジェクトを持っているか、それはさらなる専門知識を必要とします。非従業員はこれらの状況に理想的です。
- 季節ごとの人員配置 あなたのビジネスが季節的であるならば、あなたはたぶん一年を通して完全に人員を配置したくないでしょう。重要な要員の中核を維持し、季節のスタッフを補充することは、非従業員とうまく連携します。
- 一時的な人員配置 季節的な人員配置とは異なり、一時的にあなたがビジネスに突然の変化があったときに起こります。あなたが大規模な新規顧客を上陸させたとしますが、それが長期的な取り決めになるかどうかはわかりません。正社員を雇うのではなく、非従業員との一時的な取り決め、または雇いたいと思う温度さえ考えてください。一時的な人員配置は、ビジネスや市場の方向性が不透明で長期的なコミットメントを望んでいない流動的な状況でも非常に役立ちます。
- 必須ではありません。 それがあなたのビジネスの中心的な部分（給与計算、経理など）ではない場合、非従業員を雇うほうがはるかに費用対効果が高いかもしれません。中小企業では、多くの場合、さまざまな専門知識が必要になりますが、すべてを超えて専門知識を持つことはできません。オーバーヘッドが大きすぎます。非従業員または長期ベンダーが理想的なソリューションを作ります。
関係
門の外で誰かに大きな重要な仕事を与えないでください。自分のスキル、指示に従う能力、および期限を守る能力をテストするための、小規模で重要性の低い仕事から始めます。私はこれを大変な方法で学びました、そして私は警告されました！一日の終わりに、あなたは人々と一緒に来るすべての問題に対処しています。従業員としてそれらを身に付けていなかったからといって、家族や金銭の問題がないわけではありません。彼らの問題は、あなたの従業員と同じように、最終的にはあなたの問題になるでしょう。彼らは必要とするべきです もっと少なく 管理（私は管理者とは言わなかったことに注意してください）と監督が、あなたはそれを設定し、それを忘れることはできません。
非従業員とのコミュニケーションは、あなたの社内コミュニケーションよりもさらに重要であると私は主張します。あなたはすでにあなたの従業員と関係を持っています。何をいつ期待するかを知っています。さらに重要なことに、あなたはすでにコミュニケーションの確立とそれらの周りの期待を持っています。非従業員との関係には、そのような基盤となるインフラストラクチャはありません。コミュニケーションの期待を前もって設定し、利用可能なツールを使用してください。 TrelloとBasecampは私のお気に入りの2つですが、他にもたくさんあります。適切な内部コミュニケーションにそれらを含めます。これは彼らのエンゲージメントの性質と長さによって異なりますが、既存のチームと統合すればするほど、すべて成功することになります。非従業員を部外者として扱う傾向があり、これは危険です。たとえば、毎月のチーム電話会議および該当するすべての電子メール通知に、非従業員が含まれています。
コントロール
まず、私は非常に良い契約を結ぶでしょう。強制しなければならない場合は、インターネット上で見つけたもの以外のものが必要になるので、これについては考えないでください。おそらく、あなたは複数の管轄（つまり他の州や国）を扱っているのでしょう。実際問題として、それを強制することは経済的に意味がありませんが、良い柵を持つことは良い隣人を作ります。次に、秘密保持契約（NDA）を含めます。繰り返しになりますが、Google検索から何かを引っ張らないでください。将来の非従業員にNDAを使用できるようになるはずです。そのため、コストを分散させることができます。
第3に、そしておそらく最も重要なのは、作業成果物の管理です。あなたの作業成果物を「再利用」されることから完全に保護することはできないと言う人もいますし、彼らはおそらくある状況下では正しいでしょう（例えばカスタムソフトウェアコード）。そうは言っても、それはあなたができる限りあなたの知的財産を保護することが非常に重要です。 99Designsのようなサイトでは、そのプラットフォームに著作権のリリースが組み込まれていますが、そのようなプラットフォームを使用していない場合は、所有していることを書面で入手する必要があります。
支払う
誰かに前払いしないでください。彼らがどれだけ手を貸して文句を言うのかは気にしない。それはただ悪いビジネスです。例外は、プロジェクトに多大な費用がかかっている場合（例：供給品または材料）です。それでも、それらの資産を実際に物理的に管理していることを確認してください。保持力を使用する古い構築方法を検討してください。プロジェクトの完了後は、10％を差し引いて、最後の支払いをする前に修正が必要な追加の項目がないことを確認してください。マイルストーンを設定し、それらが完了したときにのみ支払います。
GitHubなどのオンラインツールを使用している場合は、アカウント/リポジトリを所有していることを確認し、それらを共同編集者として追加します。これにより、何か問題が発生した場合でも製品の管理を維持できます。
スコープクリープに注意してください！明確な指針とプロジェクトの期待を前もって設定することは、される必要があるものの変化を扱うためのプロセスを含むべきです。これは双方にとって重要です。彼らが戻ってきて、それをやりたくないときに「私は追加の仕事をしなければならない」と言ってほしくない。明確な「順序変更」プロセスがこれを防ぎます。変更命令がなかった場合、追加のお金、期間はありません。
時間単位ではなく、プロジェクトの代金を支払うことを検討してください。これにより、あなたと非従業員の両方が同じページに配置されます。一日の終わりには、どれだけ時間がかかるか気にする必要はありません。作業が完了しただけなのです。時間単位で支払う必要がある場合は、予算を設定し、マイルストーン別に分類します。これにより、驚きがないことを確認できます（少なくとも、最小限のものだけ）。
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