あなたが仕事でプロジェクトを主導するように頼まれたら、良質の結果を生み出す生産的でチーム中心の仕事環境を作り出してください。プロジェクトを成功させるために各チームメンバーが自分の役割を果たすようにするのはあなたの責任です。他の人はあなたをメンターと見なすでしょうから、前向きな労働習慣と強い労働倫理を示すことによって良い例を示してください。
本物のまま
あなたがプロジェクトを担当するとき、それを現実のものにしてください。言い換えれば、あなた自身で、学び、提案に開かれているという意欲を示してください。あなたが担当しているかもしれませんが、独裁者のようにプロジェクトを実行したくはありません。あなたの同僚はあなたが想像もしなかった新鮮なアイデアを持っているかもしれないので、彼らの見解を尊重し、そしてあなたの権限を賢く使ってください。 「フォーブス」誌の管理エキスパート、ジェフ・シュミット氏は、最高の指導者たちは、変化は脅威ではないと認識し、それに適応していると語っています。
$config[code] not found人々に正しいタスクを与える
プロジェクトリーダーとして、あなたが正しい位置に人々を配置し、彼らの才能に適したタスクを彼らに与えることを確実にすることはあなたの仕事です。あなたのチームメンバーがあまりよくわからないときは、アンケートを取るか、各メンバーと一対一で会うか、以前のスーパーバイザーに相談して、各人の経験と資格を明らかにしてください。 1人が作業に適していることがわかった場合は、プロジェクトを開始した後で職責を再編成する必要があるかもしれません。スキルセットに合った分野に人々を配置しようとし、彼らが彼らの責任に熱心である限り、あなたのプロジェクトはおそらく成功に終わるでしょう。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた時間とリソースを管理する
プロジェクト全体に現実的な時間枠を設定して、各チームメンバーが自分がしなければならないことと、それを達成するために必要な時間を把握します。プロジェクトを管理可能なセクションに分割し、各セクションに関連付けられた職務を定義し、チームの特定のメンバーにタスクを割り当てます。進捗状況について全員を更新し、チームメンバーが自分たちの役割を果たしていることを確認するために作業を監督するために、期限のカレンダーを作成し、毎週または毎日の会議を開催する必要があります。プロジェクトの各部分が予算内に収まっていることを確認してください。あなたは、上層部の管理者、つまり指導、組織化、および委任の能力をテストしている可能性があることを考慮し、すべてが順調に進んでいることを保証する必要があるでしょう。あなたの時間とリソースを効果的に予算に入れることによって、あなたは昇進のために軌道に乗っていることができました。
ストレスチームワーク
チームワークの重要性を強調する。誰もが「やること全部」や「知っていること」に取り組むのは好きではありません。あなたはチームの舞台を決める人なので、共同作業に集中し、自分の役割が任務にとって重要であることを誰もが知っていることを確認してください。チーム全体を称賛し、目標が統一されたものになるようにします。あなたは個別に感謝の気持ちを表すことも、特定の会員の貢献を認めることもできますが、それらのコメントとチーム中心の賞賛のバランスをとることができます。あなたのチームメンバーがあなたを信頼していることを確認してください。チーム中心の積極的な職場環境を構築することで、遅刻したり、プロジェクトに何時間も費やしたりしなければならない場合でも、従業員は文句を言うことが少なくなります。
ネットワーク
ネットワーキングは、リーダーシップを成功させるための重要な要素です。プロジェクトを完了するには、別の部門のデータ、コンサルタントの専門知識、上級管理職のアドバイス、または実践的な技術的支援が必要になることがあります。あなたのネットワーク能力は貴重な時間を節約し、期限を守るのに役立ちます。時にはそれはあなたが知っているものではなく、あなたが知っている人ではありません。利用可能なすべてのリソースを調べ、他のプロジェクトリーダーと話をして、目標を迅速かつ効果的に達成する方法を見つけてください。
