Virginia Postrelは、New York Timesに、最近アメリカ人はそれほど多くの有形商品を購入していないと書いている。代わりに、私たちは活動のために私たちのお金のより大きな割合を使っています。
所得が上がるにつれて、アメリカ人は無形資産に比較的多くの割合を使い、商品には比較的少なくなります。その結果、ホテル、ヘルスクラブ、病院での新規雇用が増え、工場での雇用が減少しました。
1959年に、アメリカ人は2000年の58パーセントと比較して、サービスに彼らの収入の約40パーセントを費やしました。多くの場合商品とサービスが一緒にされるので、その数字は傾向を控えめにします。
$config[code] not found彼女は経験がどのように配達された商品より重要になるかを指摘し続けます。誰かがレストランに行くと、彼らは「燃料ではなく思い出」を探しています。
彼女が述べている傾向は、中小企業市場でもその影響を示しています。
ここ数日前にSmall Business Trendsで指摘したように、サービスビジネスは起業家にとって魅力的なスタートアップ候補です。サービス事業は比較的容易に開始できます。平均して、サービス業を始めるために製造業や小売業のように多くの資本を投資する必要はありません。そして、日常的に物事を実行するのに設備や設備の面でほとんど必要ない場合は、当然、低コストの仮想ビジネスモデルを設定する方がはるかに簡単です。
しかし、我々の経済の一部はこの変化に追いついていない。彼らはいまだに商品に基づく経済という古いパラダイムの下で活動している。たとえば、銀行を取ります。
多くの中小企業の貸し手はまだ「資産ベース」の貸し手です。彼らは、中小企業がローンの担保として使用できる有形資産を持っているかどうかに主に基づいて融資の決定を下します。
唯一のことは、典型的なスモールサービス事業は、硬い資産という点で驚くほど少ないことです。彼らはそれを所有するのではなく、事務所のスペースと備品を借りる。サービス業には言うべき在庫がありません。せいぜい、フリーキャッシュフローや1〜2ヶ月の売掛金を指すことができるかもしれませんが、銀行が融資の担保として必要とする「タイヤを蹴る」資産の大事なことではありません。
そして、中小規模のサービス事業の価値の大部分を占める、すべての無形ののれん（ブランド名、忠実な顧客）および知的財産（システム、ノウハウ）はどうでしょうか。 Fuggedaboutit保守的な銀行は、たとえたとえ彼らがどのように知っていたとしても、ローンの目的でこれらの無形資産に価値を置くことすら試みません。
