新入社員をあなたのビジネスに統合させるには、時間と多くのリソースが必要です。あなたが彼らが学ぶ必要があるすべてを覚えようとしているあなたの車輪を回転させているように、あなたは感じるかもしれません。オンボーディングプロセスのためのしっかりしたシステムを持っていないかもしれません、あなたの新入社員に追いついて、彼らの新しい役割に慣れさせるためにうろついているままにしておきます。そのため、若手起業家協議会（YEC）の13人の起業家に以下のことを依頼しました。
$config[code] not found「新入社員を採用することはエキサイティングですが、それは彼らをあなたの会社に統合することと彼らの新しい役割も意味します。新入社員を採用するための最良の方法は何ですか。」
新入社員の採用方法
これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
1.オンボーディングチェックリストへの投資時間
「新入社員を採用するときのチェックリストを用意しておくと、ビジネスの体系化に役立ちます。そうすることによって、あなたは圧倒的になりがちなプロセスを、それほど難しくないプロセスに変換するでしょう。さらに、オンボーディングのチェックリストを用意することで、重要な採用ステップを見逃す可能性が大幅に低くなります。〜Doug Bend、Bend Law Group、PC
2.オンボーディングガイドを作成する
「私たちは6ヶ月のスティントから始まるインターンシップを運営しています。それが完了すると、有料のSEOの見習い職に就き、最終的にはフルタイムの職になります。私たちのインターンプログラムの需要を管理するために、私たちは業界全体で最も優れた読み物、社内のプロセス、そして外部のコンテンツを全体的なオンボーディングガイドの中で一口サイズの断片にまとめました。」〜ニックユーバンクス、私は未来から
3.メンターを提供する
「初日はストレスが多いですが、雇用者にはどれほどストレスがかかります。私のキャリアの初期の頃、私は全く準備ができていなかった会社で始めました：私のマネージャーは私が誰であるかについて知りませんでした、私は机がなく、そして私を導く誰もいませんでした。それはストレスの多い日でした。そのようなシナリオを回避するために、私たちはプロセスを文書化し、新規採用者にメンターを提供する文書化された資料を提供します - 彼らはどんな質問でも参加できる人です。」〜Vik Patel、Future Hosting
4.直接作業する
「私は、1週間以上、新入社員を隠蔽するようにアドバイスしているすべての企業に伝えています。このようにして、新しい採用担当者は、いつでも彼らを支援し、どのようなテクノロジが使用され、ワークフローがどのように進むかを理解するプロセスを通じてそれらを獲得できる人を知っています。」〜Peter Daisyme、カレンダー
5.繰り返し可能なプロセスを実施する
「私は、スケーラブルで再現性のあるプロセスを持つことを絶対に支持しています。特に、組織が急速に成長している場合は、組織化された体系化されたオンボーディングプロセスを経て新規採用者を獲得するだけでなく、成功するために必要なすべてのものを手に入れることができます。これにより、サイロや新入社員が最初から部署にハトホールされるのを防ぐことができます。」〜Suneera Madhani、Fattmerchant
6.それらをカスタマーサービスに入れて開始します
「新入社員が自分の製品やサービスについての理解を深めるための最良の方法の1つは、会社での最初の仕事をカスタマーサービスにすることです。彼らが顧客が何を望み、必要とし、そして期待するのかを直接学べるように、一時的に顧客サービスに新しい雇用を入れなさい。これにより、顧客のニーズに対してより共感的になり、採用された役割に対応できるようになります。」〜Firas Kittaneh、Amerisleep
7.オオカミにそれらを投げる
「新しい採用を統合するための最善の方法は、すぐに業務に取り掛かることです。プロジェクトの真っ只中にいるチームに新しい女の子を連れてきて、チームに彼女を招かせてください。必要で慣習的な人事管理のほかに、到着後できるだけ早く高いレベルで参加するためにあなたの新しい雇用を設定してください。ライアン・ブラッドリー、コエスター&ブラッドリー、LLP
8.通常の一対一の操作をする
「新入社員が入社してから最初の60日間は、1対1で1週間に15分の間隔を空けるようにしています。これは私が彼らの成功についてのループに私を保つだけでなく、彼らが直面するかもしれないどんな問題や課題についても私に知らせます。私たちが職業上の問題に取り組む一方で、私は彼らの私生活についても尋ねるのに時間がかかります、これはより人間的なつながりを築くのに役立ちます。」〜Derek Robinson、一流Dezigns
9.密接にコミュニケーションをとる
「歴史的に、私たちの使命に対する情熱を共有する従業員を連れてきたので、比較的スムーズなオンボーディングプロセスでした。全員の目標が一致したら、職業上の違いを解決するのに長い道のりがあります。個人的なレベルでは、コミュニケーションは強い関係を築くための鍵です。新入社員を連れて行くときはいつでも昼食やコーヒーに出かけるのが好きです。そうすれば、みんながお互いに知り合うことができます。」〜Zohar Steinberg、トークン支払い
10.複数のチームメンバーを隠します
「新しいチームメンバーを採用する際の一般的な方法は、彼らに従うことから学ぶために、より経験豊富な同僚を割り当てることです。これは確かに役に立ちますが、新しいチームメンバーに複数の同僚を隠させる方がはるかに効果的であることがわかりました。このようにして、彼らはさまざまな観点から当社の環境と文化を見ることができ、より充実したトレーニングを受けることができます。」〜Bryce Welker、CPA Exam Guy
11.最初の表示回数を数える
「オンボーディングは、ビジネスの成功の重要な部分として扱われるべきです。あなたのビジネスに順応して新しい採用を得るための最も効果的な方法の1つは彼らをあなたのステークホルダーや顧客の何人かとのいくつかの顔の時間を合わせることです。あなたがあなたのビジネスが最も焦点を当てている人々を直接垣間見ることを新しい雇用に与えるとき、あなたはその人に彼らの仕事がどのように変化をもたらすかを見る機会を与えています。」〜Blair Thomas、eMerchantBroker
あなたのチームを雇用する
「あまりにも多くの場合、新入社員の入社と就任は上級管理職にかかっています。私は、新入社員のカウンターパートに新チームのメンバーを統合する方法を考え出す権限を与えることが最も成功したことを発見しました。誰もがプロセスに「入り込む」と移行が容易になります。あなたがすでに持っているリソースを見逃しているので、それをすべて上の管理者に任せないでください！」〜ZinePakのKim Kaupe
ゆっくりとそれを取る
「往々にして、オンボーディングは圧倒的でストレスのかかるプロセスになる可能性があります。あなたが真新しい従業員にすることができる最悪のことは圧倒されて、彼らを強調します。私たちは非常にリラックスしてシンプルに乗船し続けます。見直しを始めるためのトレーニング教材を提供し、あらゆる種類のグッズを含む新しいメンバーのウェルカムキットを提供し、仕事の初日を開始するのではなく、他のチームメンバーとの出会いに焦点を当てます。」〜Mike A. Podesto、私の職業を探す
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