あなたが看護部長や他の分野の別の役職に面接しているかどうかにかかわらず、面接プロセスの間のあなたの成功は重要です。取締役を採用するための面接テクニックには、伝統的な質問と行動に基づく質問が含まれます。看護職のディレクターの候補者が優れた看護スキル、批判的思考スキル、組織的スキルと対人関係スキルを持っていることは重要です。インタビューのスキルを友達と一緒に練習しましょう。インタビューの前の準備はあなたの自信を増し、あなたの不安を和らげます。
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伝統的なインタビューの質問は、行動ベースの質問よりも均質です。これらの質問は、あなたの性格、以前の仕事の経験、そして将来のキャリアプランについての洞察を得るのに役立ちます。最初に、インタビュアーはあなたに尋ねるかもしれません、「あなた自身について教えてください」。返信するときは、2分以内に答えてください。関連する実務経験、賞および実績を含める。家族、教会、趣味についての個人的な詳細を避ける。もう1つのよくある質問は、「これから5年から10年後には、どこで自分を見ていますか」適切な対応には、看護部長としての立場でどのように成功するかが含まれます。より高い地位への願望は、看護の責任者がさらなる責任や昇進への触媒であるというあなたの成功の文脈の中で議論されるべきです。インタビューのすべての場面において、自分自身でいること、誠実であること、熱狂的であること、そして楽しいことが重要です。
行動に基づくインタビューの質問
行動に基づく質問は、あなたが過去にどのように行動したかを学ぶことによって、将来の状況においてあなたがどのように行動するかを決めるために使われます。インタビュアーは、あなたが遭遇した特定の職場の状況とあなたがそれらにどう対処したかを探しています。仮説を考え出すことは、これらの質問に答えるための不適切な方法です。たとえば、「現在の立場で他の看護スタッフと衝突があったときのことを教えてください。どうしたのですか。それをどのように処理しましたか」。あなたの反応はあなたの対人関係のスキルと良い判断をする能力を示すべきです。 「先週私の看護スタッフが私のところに来て、結婚式に出席するために金曜日の休日を過ごさなければならないと述べました。他のスタッフが手術を受けていなかったので、私は彼女の金曜日を辞められませんでした。私は彼女にその日を休ませることは不可能だと説明したが、彼女は別の看護師にシフトを切り替えることができるかもしれないと彼女に説明した。ありがとうございました」行動に基づくインタビューの質問に対する完全な回答には、問題、行動、結果、または「PAR」が含まれます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたインタビューにおける非言語コミュニケーション
あなたの非言語的コミュニケーションは、あなたが意図しているかどうかにかかわらずメッセージを送ります。間違いなく人々を管理する将来の看護部長として、あなたの非言語的コミュニケーションは自信と気持ちの良い、親しみやすい態度を反映するべきです。プロの服を着ます。あなたは仕事でスクラブを着るかもしれませんが、それはインタビューの過程のためにプロのビジネス装いを着ることが重要です。インタビューのために、少しでも早くてはいけません。あなたの回答を簡潔にし、インタビュアーを目で見てください。良い姿勢は自信を反映するので、まっすぐにそして椅子の端に座る。
仕事の説明を学ぶ
職務内容説明書は、面接中に尋ねられる可能性がある質問に対する重要な洞察を提供することができます。看護部長の典型的な職務内容は、連邦および州の規制を順守すること、新しい看護師を雇うこと、予算を実行し維持すること、および看護活動の評価について責任を負うことがあります。面接の準備をするときに、職務内容説明でカバーされているすべての分野でのあなたの経験についてメモを取り、それらの経験についての質問に答える準備をしてください。
