テクノロジーは、採用および採用プロセスに大きな影響を与えました。しかし、単純なサンドイッチボードを使用することによって、あるハイテク企業がその傾向に逆らって、その採用努力でローテクになっています。
Betabrandは、衣服デザインに焦点を当てたオンラインクラウドファンディングプラットフォームです。明らかに、それは求人を作成するためのリソースと技術的な知識を持っています。では、単にオンラインでの求人を投稿したり、LinkedInに潜在的な候補者を見つけさせなかったりすることに対して、同社が決定した理由は何ですか？
$config[code] not foundBetabrandのチームには、型にはまらないマーケティングスタントを試してきた歴史があります。そのため、同社の最高技術責任者（CTO）がこれらのオンライン方法で見つけた候補者に不満を感じたときには、Betabrand氏は採用と同様の方法を試してみることにしました。その実現は、彼らの潜在的な候補者に人気がある領域での会社の位置と共にサンドイッチボードの考えを完全にぴったり合っているように思わせました。
Betabrandの創設者兼CEOであるChris Lindlandは、Small Business Trendsとの電子メールインタビューで、次のように述べています。また、サンフランシスコのバレンシアストリートは、LinkedInやAngelistよりもエンジニアリングトラフィックが多いでしょう。」
これは、Betabrandが完璧な候補者を集めるための努力の一環として生み出した、ユニークな独創的な採用スタントの1つにすぎません。同社はまた、新しい開発者が必要であることを示すためにホームページを破壊し、最近では恐ろしいComic Sansフォントを使用して巨大なガレージドアの看板を掲げ、デジタルマーケティングの新しい副社長を引き付けました。 変？もちろんです。しかし、特定のタイプの文化、特に高度に創造的な文化に合う候補者を探している企業にとって、これらの創造的な採用戦略は、Betabrandがある程度の個性を示すことを可能にします。他のすべての会社と同じ採用戦略を採用している場合、それは非常に困難です。 それはあなたがあなたのすべてのオンラインアカウントを削除し、今後すべてのあなたの採用をオフラインでしなければならないという意味ではありません。しかし、それは、新しい候補者の採用やゲリラマーケティング戦略による新しい顧客の獲得という点で、際立っていることを望んでいる企業に何らかのインスピレーションを提供します。 重要なのは、単に対象となる視聴者について考え、それらと通信するための独自の方法を考え出すことです。競合他社が行っていること、またはいわゆる専門家があなたに指示していることなので、現状にとらわれないでください。 Lindlandはそれを要約して次のように述べています。人々は創造的なものに興味を持ち、ガレージのドア、サンドイッチボード、そして恐ろしいホームページで、ベタブランドが働くための創造的な場所であることを人々に示しています。」 画像：ベタブランド 
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