それを直視しましょう：誰もが、彼または彼女のキャリアの中で、少なくとも一人のお粗末なマネージャーを持っています。多分マネージャは彼の従業員が成長するのを助けたくないと思っています。おそらく彼女はばかげたマイクロマネージャーです。これらの管理状況のいくつかはあなたが抜け出すのが簡単です。その他、それほどではありません。
マイクロ管理で人々が直面するより一般的な問題のいくつかに取り組みましょう、そしてそれらに対処する方法を見てみましょう。
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これは大きなものです。あなたの上司は実際には…管理できません。
それは起こります。キッカーはそれが個人的なそして職業的成長に苦しんでいるということです。あなたがあなたの従業員として、あなたの上司があなたがあなたが従業員としてふさわしいと感じる敬意をあなたに与えていないと感じるならば、あなたは選択肢に直面します。
会社の規模が他のチームに異動できるほど大きい場合は、それを実行してください。また、マネージャーに直接話しかけて、彼女が自分の仕事に適した仕事をしているのではないことを伝えながら、建設的に仕事をすることをお勧めします。自分の言っていることを話すのがどれほど難しいか、そしてマネージャーとして成功させたいのですが、そのためには従業員としての権限を与えられるようにする必要があります。
フォーブスはハーバードビジネスレビューの調査で、世界中の上級管理職の約半数が実際には管理できないと報告しています。人々は昇給のために昇進しますが、管理するのに十分な訓練を受けていません。
しかし、低レベルの従業員であるからといって昇給することはできません。そのため、ビジネス文化の中で先に進むにはそれが唯一の方法です。企業が優れたリーダーの育成に役立つトレーニングプログラムを奨励することは最善です。そして、あなたが管理できないと思っている悪い管理者であるならば、誰もがそれから利益を得るので、あなた自身を専門的にそして個人的に成長させるために自分自身の上に持って行きなさい。
悪いアドバイス
あなたの上司はあなたに悪いアドバイスをしています。それは会社にとって意味がないと感じますが、それはあなたの先輩である誰かから来ているので、あなたはその洞察を受け入れなければなりません。このような状況にある場合は、この人に個人的に近づき、なぜ彼があなたにこのアドバイスを提供しているのかを学ぶことを試みてください。
あなたの上司は3つの方法のうちの1つで対応することができます
- 彼の権威を再び主張すること（その場合、彼は専門的でなく、一緒に働くのは恐ろしい人です）。
- 建設的なフィードバックがなければ、あなたのアプローチは単に良くないことをあなたに言うために。
- 彼がなぜそれを彼のやり方でやっているのかについての本当の論理的根拠をあなたに与えるために。
彼があなたの先輩であれば、それは彼がより多くの経験を持っているからです。あなたがそれに同意していないという理由だけで、あなたが反対するアプローチには正当な理由があるかもしれません。
Berating Manager
あなたの上司はあなたが成長し、学ぶという本物の試みから嘲笑をします。あなたは本当に成長したいのですが、彼女がおそらく「ばかげた質問」と呼んでいるものを笑っていることは痛いと感じます。
彼女にこれを個人的に知らせてください。それはあなたを傷つけることを彼女に言いなさい。彼女がどのように反応するか見てください。おそらく彼女は謝罪するでしょう。多分彼女はあなたが彼女のコメントを悪意があると考えるかもしれないことに気分を害するでしょう。たぶん彼女はあなたが一緒に遊んでジョークに反応することを望んでいるが、彼らはそれを害する。
人によって人格は異なります。これは彼女のスタイルかもしれません。時々、それは仕事に熟達することによってマネージャを完全に避けることがちょうどよいかもしれません。
あなたがあなたの直接のアプローチに対する彼女の反応に対処することができないなら、それは先へ進む時であるかもしれません。しかしあなたがそうする前に、あなたの同僚と話して、彼らが彼女の侮辱的な行動についてのあなたの特定の懸念にどう反応するかを見てください。
上級管理職は問題ありませんが、上級管理職はそうではありません
あなたの直属のマネージャーはクールな人かもしれません。あなたのCTOは、しかし、ジャークかもしれません。あなたは潜在的な機会やすでに先にある機会から離れて歩くべきですか？
問題はあなたが一人で決めることです。経営幹部と何度やり取りするかを考えてみてください。よくありますか？ CTOは、あなたが彼とのすべての面会を恐れることはひどいことですか、それとも頻繁に彼に耐えることができますか？
あなたの職場環境が一般的に耐えられるものであれば、それを守ってください。そうではなく、CTOが首から息を吸っていると感じていて気にしないのであれば、あなたは歩きたくないかもしれません。しかし、あなたの同僚にも話してください。彼らはどのように反応していますか？彼らは、経営幹部に対して同様の軽蔑を持っていますか？
もし、チームとして、あなたの上層部に何か問題があると感じたら、チームとして彼らに働きかけ、彼らがどこで改善できると思うかについて具体的に説明してください。全マネージャの46％が実際に管理できない場合、それが最高レベルの管理に当てはまる可能性があります。専門的に成長したいと考えるほとんどの人は、誠実で建設的なフィードバックを受け入れます。
あなたは無視されている
あなたは心配しています。あなたの上司は聞いているようですが、代わりに何もしません。2ヵ月後、同じ懸念がまだ解決されていません。あなたはあなたの上司を一つのことを言っているように見えるが何もしない、あるいはその逆の政治家にあなたのマネージャーを例え始めます。
私はこの状況にいました。私はそれを待って、幸いにも私の上司を凌駕しました。懸念があまりにもひどくて無視されていることを見過ごすことができないのであれば、あなたはあなたがしなければならないことを知っています。そして、この男の上に上層部長がいる場合は、それらの懸念を彼らに伝えて、変更が確実に行われるように彼らが何かをすることを望みます。
マイクロマネージャー
マイクロ管理は最悪です。
あなたはあなたがそれが特定のポイントに到達するのにかかるニュアンスに焦点を合わせて、あなたがするすべてを怠けない上司を持っています。マイクロマネージャーは、従業員の行動を気にすることも、クライアントの行動を気にすることもしません。
私は10年前にマイクロマネージャーによって運営されている素晴らしい会社で働いていた話を思い出します。そこでは私がクライアントに（オープンオフィスで）彼の健康はどうだったかを尋ねていました。仕事に集中した。代わりに、私は進歩のために何もしないスモールトークに焦点を当てていました。
ワオ。主な上司は、人間関係が最も重要であることを理解していませんでした。これにどう答える？
私の場合、私は12人の従業員を持つスタートアップのために働いていたので、私は彼の上に行くことができませんでした。私は上司がオフィスから出るのを待っていたので、私は懲罰されずに辞めました。 （彼は後で私の新しい雇用者を追いかけて、私を悪くした。）後で別の会社で彼のために働いていた友人が解雇された。これがあなたの日常生活に浸透するならば、あなたは必然的に惨めなままになるでしょう。こんにちは、それは起こります。より大きくより良いものが先にあります。
もちろん、あなたが彼の上に行く機会があるならば、それをしてください。あなたの出口は会社の外にある必要はありません。社内でも状況が変わる可能性があります。
フィードバックはありません
あなたの上司があなたの進歩についてどのように感じているのか知らずにあなたの毎日の粉砕に行くのは絶対に吸います。あなたはあなたの上司があなたに不満を抱いている（または非常に満足している）ことを知るために年1回の審査まで待つ必要はありません。管理者としてのあなたの役割は、もちろん管理することです。 「The One Minute Manager」を読んだことがあれば、管理を成功させるための鍵は良いフィードバックと建設的な批判であることがわかります。
従業員として、未知の場所で生活することはイライラすることです。
フィードバックがない場合は、上司に直接問い合わせる必要があります。善と悪を聞く準備をしなさい。同僚にフィードバックを求めることもできます。これも重要です。そして、内部的に考えてみましょう。自分がどのように演技するのか、どうすればもっと上手くいくことができるでしょうか。
期待を伝えない
Yが起こるという目的で、あなたはXをするように言われます。あなたが言うことができる限りあなたはXをします、そして、Yは起こりません。あなたの上司はあなたが期待したことをしなかったことに激怒します。
何？
従業員は、成功がどのように見えるべきかについて明確に理解しておく必要があります。そうでなければ、彼らはほとんど間違いなく不足するでしょう。彼らに何かをするように言うのではなく、なぜそれをする必要があるのかを彼らに伝えてください。
従業員として、なぜ自分が何をしているのかわからない場合は、尋ねることを恐れないでください。あなたの上司があなたの期待と一致していない場合、あなたは彼らを自分自身で一致させるために十分な注意を払う必要があります。
あなたのマネージャーは強すぎます
あなたの上司はユーモアのセンスがありません。冗談を言ったり、真面目で混乱したりするのは悲しいことです。
個人的な関係を維持する義務を負う誰かとして、上司が職場環境をもう少し楽しくする試みに対応していない場合、そうすることは非常に困難です。さあ、マネージャー、ライトアップ！
そして…そうでなければ、あなたは選択をすることができます。覚えておいて、すべてのマネージャがそこにいるべきではありません。時々、あなたはそれを吸わなければなりません。リラックスできないマネージャーや楽しい同僚を持つことは、世界で最悪のことではないかもしれません。しかし、彼女がこの記事で参照されている他の基準も満たしていれば、あなたはあなたがする必要があるかもしれないことを知っています。
悪い管理は難しいことです。あなたはあなたのキャリアパスの中でそれに数回出会うことを迫られています。悪い状況は恒久的な状況ではありません、そして時にはあなたは実際に何が悪いのか直すことができます。あなたができると感じているならば、発言することを恐れないでください。
$config[code] not foundさらに悪いことに、新しい機会があちこちにあります。
Shutterstockによる従業員写真の強調
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