競争力のある支払い方針の長所と短所

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Anonim

人事担当者と経営陣は、競合する企業の賃金率を調査して、業界の従業員の競争力を判断します。企業は、人件費を抑制しながら優秀な専門家を会社に引き付けるのに十分な高給を支払うこととのバランスを取らなければなりません。給与支払い方針には、給与、賞与および予定されている増額が含まれます。

才能を引き付ける

企業は競争力のある給与方針を使用して、有能で熟練した労働者を組織のために働くように誘います。企業は、企業の円滑な運営と業界での競争力を維持するために、専門家のスキルを頼りにしています。企業の成長と前進を支援する才能を持つ従業員は、競合する企業の間で需要があります。寛大な給料、賞与および昇給のスケジュールを含む報酬および福利厚生パッケージは、非常に人気のある従業員を引き付けることができます。

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従業員のモチベーション

競争力のある給与パッケージは、従業員のモチベーションを高め、従業員の離職率を減らし、生産性を高めることができます。従業員の離職はビジネスに多大なコストをかけますが、それがモチベーションの低下につながります。給与は、従業員にとって唯一の動機付けとなる要因ではありませんが、それは労働者が雇用者から評価されていると感じるのに役立ちます。通常の昇給やインセンティブを含む競争的な給与政策は、労働者が最高水準で業績を上げるように動機づけています。

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コスト

スタートアップ企業は優秀な従業員に競争力のある給料を支払うための資金を持っていないかもしれません。高度に熟練した労働者に競争力のある給料を支払う新規事業は、一般労働者または未熟練労働者に支払うために利用可能な資金を持っていないかもしれません。才能のある専門家はビジネスの成長と利益の向上を支援しますが、未熟練の従業員も必要不可欠です。新規事業では、競争力のある給与パッケージと人件費を低く抑えるという要件とのバランスをとることが困難になる可能性があります。

民間企業

民間企業は、公開会社が提供する有料パッケージと競合することができない可能性があります。公共事業は優秀な従業員に、長期にわたる労働者の実績に左右される競争力のある給与と長期的なインセンティブを提供する可能性があります。非公開会社は、公開会社のリソースと競合する報酬パッケージを作成することはできません。