従業員の欠勤について聞いたことがありますが、偏見についてはどうですか。この新たな傾向は、従業員が仕事に「病気」で電話をかけるのと同様に、あるいはそれ以上にあなたのビジネスにとって有害になる可能性があります。
最新のStressPulseによると、単に職場にいることや仕事の成果を上げることよりも、単に職場にいることが優先されることが強調されているプレゼンツリズムは、22％に上昇しました。SM ComPsych Corp.による調査
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1,880人の労働者を対象とした全国調査では、「最優先」であると考える従業員の数が2011年から3ポイント増えていることがわかりました。
- 従業員の3分の1以上（36％）が、ストレスで1日1時間以上仕事を失っていると報告しています。
- 従業員が仕事を休むのが最も一般的な理由として、ストレスは欠勤、疾病の予防、介護の最大の理由です。
- わずか24％の従業員がストレスが職場で効果的な仕事をする能力に影響を与えないと主張しています。
- 約3分の1（32％）が、一定だが対処可能なストレスを報告しています。しかし、63％が、高レベルのストレスと極端な疲労を引き起こし、暴走していると感じています。
- ストレスの背後にあるものは何ですか？最大の原因は39％ですが、これはワークロードです。
- 従業員はそれをどのように処理しますか？ 36％が彼らがちょうどより懸命に働くと言う間、半分以上（53％）が他の人と話すために仕事で頻繁に「ストレス解消」を取っています。
長時間のストレスは燃え尽き症候群の原因となります。中小企業の採用が急増の兆候を示していないため、問題はすぐには変わることはありません。
調査結果を発表する際に、ComPsychの会長兼CEOであるRichard A. Chaifetz博士は次のように述べています。
「雇用に関して雇用主が待ち受けアプローチを続けているので、現在多くの人が余分な仕事をしている仕事をしている人々は、長期的なストレスの兆候を見せ始めています。」
従業員のストレスにどう対処できますか？それは簡単ではありません、特にあなたがおそらく同じかそれ以上のストレスレベルに対処しているとき。ここにいくつかのヒントがあります：
- 頻繁に連絡する。定期的に作業負荷とストレスレベルを評価します。従業員に休憩を提供するために、必要に応じて調整して調整します。
- ストレスがパフォーマンスに与える影響を検討してください。従業員がより長く働くがより効果的でないならば、あなたは利益を減少させるポイントに到達します。追加の従業員を雇うことがボトルネックを取り除き、あなたのスタッフがより達成することを可能にすることによってそれ自身のために支払うことができるということは可能ですか？
- あなたが雇えないならば、少なくとも一時的にギャップを埋めることができる無料の解決策（家族、またはインターン）がありますか？
- あなたは彼らよりももっと時間がかかるクライアントを「解雇」し、「より多くの」時間を使ってより有益なクライアントにサービスを提供しながら従業員の作業負荷を減らすことができますか。
私がストレスに対して見つけた最善の解決策は、単にそれが存在することを認め、それについて話すことです。従業員が休憩を取り、休憩を取り、その他の方法で体調を保ち、やる気を起こさせ続けるように促します。
Shutterstockによる従業員写真の強調
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