私にとって、有名な人々に関する楽しい事実は、誰のためのTMZスタイルの話ではありません。それがビジネスの終わりです。私はミュージシャンに少し興味をそそられ、そして彼らがどのように芸術的声明と一般に公開されることとのバランスを取ろうと試みているか - 別の言い方をすれば、
$config[code] not found少なくともそれは昔の音楽ビジネスのための論文でした。間違いなく、インターネットと音楽フォーマットのデジタル化は、音楽アーティストがファンを獲得する方法を再構築しました。 YouTubeがJustin BieberまたはPsyのキャリアをどのように拡大したかをご覧ください。
Lady Gagaの成功は目覚ましく、そして彼女はForbesのトップセレブリティリストに選ばれました。実行可能なビジネスモデルは彼女の名声、中小企業が小規模で採用することができるという戦術のモデルを強調します。
著者のJackie Huba（@jackiehuba）は、彼女の本の中でGagaのモデルを調べています モンスターの忠誠心：レディー・ガガがフォロワーを狂信者にする方法。 その本がどのようにして作られたのか、私は興味をそそられました - Lady Gagaに関するブログ記事が、著者のブログに関する最も多くの返信を集めました。そこで私はNetGalleyのコピーをレビュー用にダウンロードした。
レディー・ガガの経歴は27歳の歌手がすることができるのと同じくらい広範です。彼女の最初のシングルが6つのナンバーワンヒットを達成したにもかかわらず - レコード - Lady Gagaは、例えばRolling Stones、Michael Jackson、Madonnaといった、彼女が定期的に比較されているような有名なミュージシャンシップを持っていません。そのため、これらのアーティストは、作者がビジネスの概念を研究したり引き出したりするためのより多くの資料を持っているかもしれません。
しかし、Hubaが設定したコンテキスト モンスターロイヤルティ 研究の価値があります。 Lady Gagaの成功は、対象となる視聴者が絶えずエンゲージメントし、経験に没頭しなければならないソーシャルメディアとデジタルマーケティングの展望と照らし合わせて検討されます。それはマドンナ、マイケルジャクソン、ローリングストーンズなどの全盛期のものとは異なる観客の風景です。スモールビジネスのオーナーはLady GagaよりもMadonnaと同一視する可能性が高いですが、 モンスターロイヤルティ ソーシャルメディアの価値についての異なるスピンを教えています - それはつぶやきなどについての議論を必要としません。
たとえば、本の最初の章を見てください。それは、「1つの中心」、つまりあなたの製品に反応するコアオーディエンスの価値を調べます。 1つの中心はあなたのスーパーファン - 彼女がそれらを呼ぶような「リトルモンスター」です。レディー・ガガは、この非常に熱心なファン層に彼女の努力のほとんどすべてを費やしています。
言い換えれば、あなたのマーケティングはあなたの製品やサービスに最も反応している人々に向けられるべきです。 Hubaは、Forresterによる2011年の調査に対するこの哲学は、ほとんどのマーケティング担当者が既存の顧客ではなく新規顧客に焦点を当てており、確かにそのような小さなグループに集中していないことを示している。
「CMOの50％が、新規顧客の獲得が最優先事項の1つであると答えています…顧客を最優先事項として維持することに注力していると答えたのは、30％に過ぎません」
彼女のファン層に取り組むことにこのような慎重な焦点を当てて、あなたはLady Gagaがマニピュレータであると結論づけるかもしれません。しかし、彼女はその本の中でそのようには出会っていません。代わりに彼女はただ自分のパンがバター焼きされている側を知っている誰かとして遭遇します。それが彼女のファンになると、レディガガは信じています：
「私はもう始まりではありません。私は自分自身を中心と見なしていません。彼らは中心にいます。私はそれを取り巻く雰囲気です…私はこれからもファンになりたいものになり続けます。」
Gaga VaynerchukのLady Gagaの視点は ありがとう経済 非常に簡単に。それは有名な人々について書かれたビジネス本のポイントです - 情報源からのリーダーシップ以上のものを学ぶことはあなた自身の過去の経験とは一見異なると思われます。
Hubaは、ビジネスデータとGagaのキャリアからのハイライトを組み合わせて、自分のポイントを確実に高めています。例えば、レディー・ガガは彼女の一つの中心 - 彼女の献身的なファン - を理解しています。この本は、ガガがどのように彼女自身のコミュニティネットワークを発展させたかを明らかにしています。
「2010年後半、Gagaと彼女のチームは、彼らがスーパーファンのための自分のプライベートな場所、Little Monstersを作ることができることに気づきました。 Gaga自身は、The Social Networkの高度なスクリーニングを見た後にこのアイデアを夢見ていました…彼女のマネージャ、Carterは、シリコンバレーで最高の企業と提携し、Backplaneという会社を設立しました。他のアーティストやブランドでも使用されています。ガガは自分のお金をベンチャーに投資しました。」
提案は中小企業の所有者にとって手が届かないように思われるかもしれません。それでも、中小企業のオーナーは、レディガガの選択の価値を学ぶことができます。に ありがとうございました、 Vaynerchukは、関係の文脈、そしてあなたのブランドが「即興でなければならず、消費者があなたをリードする場所に行くことを望んでいる方法」に言及しています。 モンスター ガガは、即興が彼女の前の文脈に基づいていることを示しています。彼女は確かに自分自身のソーシャルネットワーキングプラットフォームを構築するためのお金を持っていたかもしれませんが、アイデアの構造はあなたが毎日について学ぶ類似の、手頃な価格のプラットフォームを通してエミュレートすることができます 中小企業の動向.
ビジネスツールだけでは成功は保証されません。それは、持続可能なビジネスモデルを構築するためにこれらのツールがどのように適用されるかです。読んだら モンスターロイヤルティ あなたは毎日宣伝されている多数のデジタルマーケティング戦略に適用する正しい態度を学ぶでしょう。それはあなたのビジネスを次のレベルに引き上げるであろう勝利の姿勢です。
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