彼らが最初に彼らのビジネスを確立するとき、ほとんどのビジネスオーナーが持っている最初の情熱は結局減少することができます。そして、これは誰にとってもそうではありませんが、起業家が彼らと彼らの周りのみんなを従事させるために積極的なスタンスを採用しない限り、彼らは結局同じ運命に苦しむかもしれません。
そもそもあなたがビジネスを始めようと思ったことを振り返ることで、あなたはこの旅へと駆り立てた情熱を再燃させることができます。
$config[code] not foundハーバードビジネススクールによると、「直接的な経験から学ぶことは、熟考と組み合わせることでより効果的になり得ます - つまり、経験によって教えられる重要な教訓を総合し、抽象化し、そして明確にする試みです」。単純に反映することで、実際にパフォーマンスを向上させることができます。以下にあなたはその反射を促すのを助ける質問を見つけるでしょう。
どこから始めましたか？
あなたがあなたのビジネスの発展のどこにいようとも、現在そして将来の努力に役立つ多くの教訓があります。これらのレッスンは価値があります、そしてあなたの現在の状況のためにそれらは割引されるべきではありません。学んだことと行った間違いの一覧を見て、自分がどのようにして今より優れた人になっているかを確認します。
「唯一の本当の過ちは、そこから何も学ばないことです。」〜Henry Ford
なぜあなたはあなたのビジネスを始めましたか？
それはあなたがしていることをなぜあなたがしているのかの確証であるので、これはあなたが定期的にあなた自身に尋ねるべき質問です。あなたは答えが好きではないかもしれませんが、それはあなたに次にどこへ行くべきかについての明確な指示を与えることができます。一部の人にとって、これは最初からやり直すことを意味しますが、あなたの経験は少なくともそれが可能であることをあなたに教えてくれました。恐怖はもはやあなたを抑制することはできません。
ビジネスプランを最初に実行したときの初期段階に戻ることで、失ったかもしれない情熱を再燃させることができます。これはまたあなたに新しいベンチャーを始めるように促すことができます。
なぜあなたはわだちにいるのですか？
まず、なぜあなたがもはや同じと感じないのかを見つけることが重要です。答えはあなたのビジネスで間違っていたすべてのものの非常に長い洗濯リストかもしれません、そしてそれは圧倒的に思えるかもしれません。
しかし、それが何であるかを特定した後にそれぞれの問題に真っ向から取り組めば、明確になるでしょう。この明快さはあなたにその暗いトンネルの終わりに光を見せるでしょう。多くの人にとって、これは軌道に乗るために必要なことのすべてかもしれません。
式を解く
あなたが毎日従う日常の習慣や習慣を壊さないことは、わだちから抜け出すのを難しくする可能性があります。ハーバードビジネスリーダー、ハーバードアドバンスドリーダーシップイニシアチブの会長兼ディレクター、ロザベスモスカンター氏は、次のように述べています。「重要なことは、常に前提条件に挑戦できる文化を奨励することです。確かに、一方向に繰り返し操作を行うのは効率的ですが、退屈で革新を阻害します。」
私たちが絶えず挑戦しない限り、私たちがするすべてのことは日常的になり、退屈になり、最終的には私たちの成長力と革新力を妨げます。新しい機会を見つけ、それを最大限に活用するように全員に挑戦することによって、あなた自身とあなたの従業員を刺激する方法を見つけてください。
あなたの損失を減らすときを知っています
これは非常に重要な教訓です。ミシガン大学のGletchen Spreitzer大学の経営管理学教授は、仕事が単なる仕事ではなく、単なる仕事ではないと感じているなら、「新しいことを試す時間があるかもしれません」と述べています。
これはあなたのビジネスに簡単にあてはまります。なぜなら、あなたが利益を上げていなくてそれが闘争になるのであれば、あなたがいる轍はより深くなるだけだからです。 1日かあなたが暇な時間を取って難しい決断を下すことができます。
あなたが学んだことを教える
あなたが深い道に入っていて、インスピレーションを欠いていて、未来を明るい光として見ていないのなら、今までずっと行ってきた道を歩んでいる誰かを教えるか、指導することを考えてください。
彼らが持っている熱意は伝染性です。それは初期の頃にあなた自身を思い出させるでしょう。あなたの知識と多くの難しい学んだ教訓を与えることはあなたの学生やメンティーのより良いビジネスパーソンを作るでしょう、そしてあなたがあなた自身の中で探していた火花を明るくするでしょう。それは勝利です。
少し時間を取ってください
休暇をとることは不可能であると感じるかもしれませんが、休暇が数週間である必要はないことを理解する必要があります。それが半日であろうと1週間であろうと、あなたのビジネスに反映するために時間がかかります。それを現在の状態にした道、そしてそれをどうやって自分自身をより良くすることができるかを探ってください。そして、この休みの結果としてあなたがあなたのビジネスのために作るどんな計画もあなたの私生活にも同じくらい徹底的であるべきです。
エクササイズ、食事の改善、家族や友達との生活の楽しみ、そしてリラックスの習慣を身に付けましょう。あなたが家にいるような気分であればあるほど、あなたはあなたのビジネスがあなたに投げかけている課題に取り組む準備ができているでしょう。
バランスが長期的な成功への鍵
ビジネスを成功させるには、ワークライフバランスを達成する必要があります。彼女の著書「仕事と生活の共生：幸福とバランスのモデル」の中で、クレアフォックスはいくつかの非常に重要な勧告をしています。
最も重要なことに、彼女はあなたの境界線を明確にするようあなたに頼みます。それは、あなたが妥協しないものを識別し、それを追いかけてあなたの銃に固執することを意味します。
それは重要か緊急か
FoxがDwight D. Eisenhowerによって使用している引用は、「重要なことは至急であることはめったにないし、緊急であることはそれほど重要ではない」と指摘している。
彼女は重要な課題を、私たちの長期的な目標、戦略、そして価値観に貢献するものと定義しています。緊急の作業は早急な対応が必要なものです。あなたがそれを両者の間の区別をすることのポイントにするならば、あなたはあなたの私生活に干渉しないであろう決定をすることができます。
あなたにとって受け入れられないものは何ですか？
もちろん、これは人によって大きく異なります。しかし、少し時間をかけてあなたには受け入れられないものを書き留めてください。それは、残業、あなたの家族と一緒に時間を過ごしている間に電話をかける、または仕事が常にあなたの私生活に侵入する多くの方法です。
あなたの境界声明を書きなさい
あなたがそうするとき、それを謝罪するか、またはあなた自身を説明する必要なしに正直になりなさい。あなたがあなたの境界ステートメントを書き留めた後、それを通り抜けて、あなたがあなたの人生にすぐに実行することができる境界を決定します - そして、それらを動かします。
結論として、それがすべて価値のあるものになるかどうか自問してみてください。 QOL（Quality of Life）は、最終的にはあなたを幸せにするものです。それで、あなたの情熱、あなたを幸せにするもの、重要なものを見つけ、そしてあなたが彼らに支払う意思のある価格を決定するのはあなたのビジネスと私生活の両方においてあなた次第です。
真に成功するのに必要な推進力を例示する2つの引用符があります。
「起業家精神は、ほとんどの人が勝つのと同じようにあなたの人生の数年間を生きているので、あなたはほとんどの人がすることができないようにあなたの人生の残りを過ごすことができます。」〜Anonymous
「私は20代で休みを取ったことはありません。ビルゲイツ
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