メンタリング - 個人的または専門的能力を持つ個人を支援するプロセス - は3つのタイプに分けられます：フォーマル、インフォーマル、状況的です。各タイプのメンタリングは、メンタリング関係に対して異なるスタイルまたはアプローチを使用します。特定のメンタリング状況で使用されるタイプまたはスタイルは、メンタリングの目的と参加者の好みによって異なります。
正式なメンタリング
正式なメンタリングプログラムでは、目標、ガイドライン、および会議のスケジュールが事前に設定されており、メンターおよびメンテはメンタリング期間中は構造化されたプロセスに同意し、それに固執します。正式なプログラムは、明確で具体的な目標を念頭に置いている組織によって使用されます。このプロセスは通常、成功した結果を確実にするために管理されます。正式な構造では、メンタリングは通常一対一で行われ、一般的に新入社員に提供され、彼らは職場により良く同化する機会を与えられます。
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一方、非公式メンタリングには、構造がほとんどありません。具体的な目標は通常設定されておらず、プロセスは好ましい結果を確実にするための見落としがありません。ただし、構造がなくても、インフォーマルなメンタリングは、個人にキャリア開発や個人的な指導を提供するのに役立ちます。例えば、同僚間のメンタリング関係は、同僚間で発展し、専門的な開発目標を達成するために互いに支援するのを助けます。このタイプのメンタリング関係は同僚間であり、職位や階層には基づいていません。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた状況メンタリング
特定のハードルや課題を克服するためにメンタリングが必要になることがあります。状況メンタリングでは、メンターとメンティーの関係は、特定の課題、問題、または機会に取り組むために確立されます。メンターはメンティーをより頻繁に援助するために手元にいるかもしれませんが、メンター期間は通常短いです。状況メンタリングの例としては、先輩の従業員が後輩の従業員が特定の一連の業務手順を迅速に理解できるように支援することが挙げられます。
メンタリングスタイル
メンタリング関係では、メンターとメンティーが一緒に働くことのスタイルと好みを発見する調整期間が通常あります。例えば、助言関係スタイルでは、メンターは問題を解決する方法について助言を与えます。協調的メンタリングスタイルでは、メンターはメンティーが解決策を考え出すのに関与します。そして、規範的なメンタリングスタイルで、メンターはメンティーに問題解決の主導権を握らせ、その過程で入力を提供します。参加者は、どのスタイルが自分に最も適しているか、また特定のメンタリング関係について理解する必要があります。
