他のすべての会話と同じように、就職の面接にも始まり、中間、終わりがあるはずです。面接がどのように記述されているかによって、採用担当マネージャとしてあなたが求職者から受け取る情報を判断するのに役立ちます。十分に記述された面接は、最小限の時間で候補者から最大量の情報を得るのに役立ちます。候補者の履歴書を確認しながら面接を台本にする機会を利用することはあなたの会社にふさわしい新入社員を見つけるのに大いに役立ちます。
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会社内でのあなた自身とあなたの立場を紹介してください。候補者の名前をあいさつして、履歴書を確認したこと、およびオフィスのドアを誰が歩いているのかを確認します。候補者に、役職、会社構造内での位置、および会社自体に関する背景情報を少し伝えます。これを選択した場合は、現在の従業員が退社した場合や新しい開口部を作成した部門の再編成など、インタビュー構造の中で現在位置が開いている理由を説明するのに適した場所です。
職歴
面接のこの部分をスクリプト化する前に、求職者の履歴書を確認し、雇用のギャップや頻繁なポジションの変更など、質問があるセクションに注意してください。候補者の過去の職務経験、満たされているポジションのタスクに関連するスキル、および以前のポジションで直面した問題の実際的な例に関する会話形式の質問のリストをまとめます。メモを取りますが、どんな結論にもならないようにしてください。候補者は自分の経験をもとにあなたの立場に対するあなたの期待に応えるかもしれませんし、そうでないかもしれませんが、この時点で決定を下すことはボディランゲージと調子を通して候補者に表現されるかもしれません。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた個人情報
インタビューの1つのセクションを個人情報に関するセクションとしてスクリプト化すると、候補者を職務経験以外の人物として知ることができます。個人情報に関する質問トピックの例には、目標、趣味、社会組織、および教育が含まれます。このセクションには、マネージャーとして、この候補者がどのように考え、チーム環境で働き、ストレスに対処するのかについてのより良いアイデアを与える心理評価の質問を含めます。このセクションを友好的に保ち、あなたの人生からのいくつかの個人的な逸話を含めて候補者との信頼関係を築き、彼女があなたを信頼することでより快適に感じるようにしてください。
閉鎖
肯定的なメモでインタビューを終わらせる。候補者がポジションや会社についての質問を少し待ってください。候補者の経験の中で、インタビューの中でこれまで議論されていなかった、彼女があなたの注意を引きたいと思う分野があるかどうか尋ねることを考えてください。あなたの回答から候補者の質問への素早いまとめに移りましょう。あなたが採用決定を下す予定がある場合、および採用プロセスで採用を求められる可能性があるその他のステップがあるかどうかを候補者に知らせます。面接に参加してくれた候補者に感謝するのを忘れないでください。
