遠隔で働く：あなたはそうするようにあなたの従業員を信頼しますか？

ヤフーのMarissa Mayer氏は、遠隔作業はハイテク企業のスタッフのためにテーブルから外されているとの最近の発表で、ビジネス界全体で論評の火を放ちました。

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連邦政府からハイテク新興企業までのすべての人が、リモートで作業することの柔軟性とコスト削減を受け入れているとき、この動きは穀物に反対しています。

私が従業員だったときにチームのためにリモート作業を始めた人として、私は何がうまくいったのか、また何ができなかったのかについて多くの経験を積んできました。

最後に、在宅勤務の問題はすべて信頼に帰着します。 24,000人以上のグローバルワーカーを対象とした最近のリージャス世論調査では、なんと88パーセントが、管理職は柔軟な仕事の取り決めをもっと受け入れる必要があると答え、85パーセントは上司が遠隔地の従業員に対する信頼を示す必要があると感じています。

もちろん、柔軟なワークスペースを提供するRegusは、リモートワークの成長に既得権を持っています。しかし、その調査では、マネージャと従業員がリモートワークをどのように見ているかの間の不一致を指摘しています。管理職は、早くオフィスに着いて遅く勤務している従業員を「勤勉」と見なす可能性が高い（79％）のに対し、従業員は同じことを感じません。わずか54％がこれらの個人が勤勉だと信じています。

1日以上オフィスで働いていた場合は、自宅にいるときと同じくらい多くの方法で自分のデスクにいるときに別れる方法があります。対面時間は生産性を平等にするわけではなく、遠隔地で仕事をすることによる集中および集中力の向上により、人々（少なくとも一部の人々）はより多くのことを達成できるようになります。

Regus氏はまた、若い従業員が柔軟な作業を主流にしてきたことを明らかにしました。これは、今後5〜10年以上ビジネスを続ける予定がある場合はどうすればよいでしょうか。働きたいです。

従業員が家にいることを許可することで、終日ジャーナリズムでカートゥーンネットワークを視聴するように彼らに支払うことを意味していると感じているのなら、どうすればそれを乗り越えることができますか。

これは、遠隔操作に関しては私にとって有効な信頼構築戦略です。

信頼構築の戦術：リモート作業

それらを稼ごう

私は、リモートで作業することは特権であり権利ではないことを私のチームに常に知らせます。誰もが自宅で仕事をするという同じ権利を持っていましたが、誰もがそれをやり続ける特権を得たわけではありません。従業員は結果を見せる必要がありました。目標を設定したり、クォータを設定したり、ビジネスに適した測定値を設定したり、スタッフが目標を達成していることを確認します。

制限を設定する

チーム全体が本格的になり、リモートで作業を始めなければならないとは言っていません。規則を設定したので、在宅勤務を火曜日または隔週の金曜日に制限する場合は、先に進んでそれを実行します。こうすれば、特定の日には全員がオフィスにいることになり、会議やイベントの計画が簡単になります。

試してみる

リモートで作業することはあなたのビジネスに合わないかもしれないので、それがどのように機能するかを見るために試用期間を設定してください。私はあなたのチームがそれがうまくいくことを証明することに非常に意欲的になると思います、それであなたは生産性の大きな飛躍を見るかもしれません。

期待を伝える

10分の朝の会議で、すべてのリモートの従業員がGoogleハングアウトを介してチェックインしますか？あなたは彼らが彼らの電話やIMに答えることをどのくらい早く期待しますか？ある特定の瞬間に自分がどこにいるのかを知らせるために、彼らはどの程度詳細に説明しなければなりませんか（トイレに向かうときにIMに連絡する必要がありますか）。快適になるようにコントロールレベルを設定します。