給与の増加は、しばしば前向きな業績評価に基づいています。あなたの上司が自分が基準を上回っているか上回っていると思っていて、評価中に高い評価を得た場合、それはあなたの給料を上げることについての会話への扉を開きます。あなたが管理者であるならば、評価の間にスタッフがお金の話題を提起することを準備してください、そしてあなたが何ができることができて何ができないかを前もって知ってください。
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給料の問題を引き起こす前にあなたの上司が全体の業績評価を通過するようにしなさい。これにより、上司が自分のパフォーマンスについて懸念を抱いているかどうかを評価する機会が得られます。また、評価期間中に会社に行った貢献について彼に通知することもできます。自分のパフォーマンスを評価する機会がある場合は、売上目標を超えるなど、特定の成果を示す統計と数値に注目してください。
準備して
業績評価の前にいくつか調査を行って、昇給要求をバックアップするための統計を得ます。たとえば、米国労働省のWebサイトにアクセスして、米国労働省の賃金統計を読みます。このリファレンスガイドでは、さまざまな職業にわたる給与の範囲を提供しており、給与の増額についてあなたのケースをサポートすることができます。あなたが交渉の余地を与えるためにあなたが最終的に昇給的になりたい場所より少し高いを目指してください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた自信を持ってリクエストをする
ほとんどの業績評価では、従業員は質問をしたり問題を明確にする機会を得ます。あなたのパフォーマンスレビューのすべてが前向きである限り、彼の時間、彼のフィードバック、そして会社で働く機会をあなたの上司に感謝するためにこの機会を使ってください。あなたの貢献が認められており、業績評価と、次の評価期間に設定した新しい目標に基づいていることを理解したとしましょう。昇給について話し合ってください。あなたの研究を発表して募金をお願いします。
異議を克服する
あなたの上司は2つの方法のうちの1つで反応する可能性があります。彼はあなたの申し出に対抗するか、または予算に昇給のためのお金がないという主張をすることを試みるかもしれません。評価期間中にあなたが会社に行った貢献の財政的影響を再検討することによってあなたの立場を強化することを試みなさい。あなたの上司があなたが探しているものよりもずっと低い数字に抵抗したり戻ったりする場合は、休暇日数を増やすなど、追加の特典を求めることによって妥協してみてください。それでも石の壁に出会った場合は、数ヶ月以内に給料の問題を再検討するという上司の言葉を聞いてください。
管理職の給与ディスカッション
あなたがパフォーマンス評価を実施しているマネージャであれば、ポジティブ評価の後にレイズ要求が続くことがよくあります。給与の上昇があなたができることである場合、それを積極的な強化の一形態として使用してください。 「私があなたが引き受けた追加の責任とあなたが生み出した売り上げの増加は経済的に報われるべきだと私は信じています。」従業員の業績が良くない場合、または昇給のための予算がない場合は、あなたのケースをしっかりと述べてください。昇給の資格を得るために従業員にどのようなパフォーマンスの向上が必要かを説明します。または、従業員に値する場合は、他の特典を探します。タイトルの変更、追加の有給休暇、またはより大きなオフィスを検討してください。
