最近のBusiness 2.0の記事（購読者のみ）で、Om Malikは今までほとんど気づかれていなかった新しいトレンドを明らかにした。彼は指し示す：
「…最小限の資金で発芽し、短期間で開花し、はるかに大きな企業にごちゃごちゃにされている、今日ここで買われる明日のスタートアップの新品種。多くの場合、これらの内蔵型の衣装はベンチャーキャピタリストからお金を差し控えるか、または得ることができないことがあります。代わりに、既存の製品ラインのギャップを埋めるため、または既存の製品に便利な機能を追加するための、狭いテクノロジの急速な開発に重点を置いた強力なオペレーションを生み出します。それから、彼らは彼らをすくうために深くポケットに入れられた守護者に頼みます。
$config[code] not foundほとんどの取引がニュースを作成するには小さすぎるため、この現象はほとんど気づかれていません。しかし、その傾向は加速しています。 Mergerstatの調査によると、9月末までに、2004年には5,300を超える技術の買収が行われる予定です。報告された平均販売価格は1,200万ドルでした。取引の3分の2では、価格が非常に小さかったため、購入者はそれらを開示しませんでした。 2003年のこの時点で、これも小規模な取引にとって大きな年でしたが、4,500件の技術的買収があり、平均で1250万ドルでした。マイクロソフトだけで、過去4年間で46社を買収しました。 1億ドル以上の取引を除外し、Microsoftの買収の大半は平均数百万ドルになる。」
The Entrepreneurial MindのJeff Cornwall氏は、この傾向がドットコムブームの間の「すばやくなる」という態度とどのように異なるのかを指摘し、承認します。
「真の起業家精神は、真のニーズへの取り組み、価値の創造、雇用の創出、経済の活性化、強力なコミュニティの構築、そして投資のリスクを負う人々のための真の富の創造です。 ***彼らができるからといって資金を集めるのではなく、これらの人々は現在、本当の機会を探し、それらをブートストラップし、そして彼らが成長するのを助ける方法を見つけています。私は「反転」部分について少し心配していますが、少なくとも今回は最初の一歩を踏み出しています。」
私はこの考えを付け加えるでしょう：それはブートストラップを通してビジネスを構築することがVCマネーを通してよりもはるかに満足です。ベンチャー資金を求めること自体がフルタイムの仕事です。技術起業家は自問しなければなりません。むしろ、VCに投資して自分の会社に投資するかどうか、または新しい技術を開発するような自分の好きなことに時間を費やすかどうか。
なぜなら、それが起こると、ベンチャーキャピタルの候補になる企業はほとんどないからです。私が数ヶ月前に報告したように、Global Entrepeneurship Monitorによると、2002年には10万社のうち38社がベンチャーキャピタルによって資金を供給されていました。
