従業員に尋ねる11の素晴らしい質問

「私は従業員と頻繁にチェックインしませんが、したいのです。私がそうするとき彼らに尋ねるための一つの直接的な質問は何ですか？」

これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。

1.私はあなたのために何ができますか？

「あなたが良いチームを持っているなら、あなたは本当に彼らをサポートするためだけにそこにいるのです。チェックインするときに、ワークフローをスピードアップし、より良い結果を生み出すためにできることを確認してください。日常的に従業員と連絡を取り合うことができない場合は、何が彼らの最善の仕事を妨げているのかを知るのは難しいかもしれません。〜John Rood、次のステップのテストの準備

2.元気ですか？

「誰もがオフィスの外で生活しています。多くの場合、従業員の生活で起こっていることは彼らの仕事に大きな影響を与える可能性があります。この非常に人間的な質問に戻り、尋ねることで、同僚がどこで苦労しているのか、またはどのようにして解決策を容易にすることができるのかを理解することができます。また、チームメンバーを従業員以上のものと見なしていることも示しています。〜AirPRのSharam Fouladgar-Mercer氏

あなたが取り組んでいる最もクールなものは何ですか？

「この質問は、無害に思えるほど非公式ですが、実際には多くのことを明らかにしているので、素晴らしいものです。従業員が肩をすくめているだけで、問題が発生する可能性があります。私はその情熱が（たとえそれが誤って導かれていたとしても）良い従業員の一番のしるしであることに気付きます。何が彼らを興奮させるのかについて誰かに開かせることによって、あなたはまた彼らの強さのより良い感覚を得てそしてそれらをより良く管理する方法を学ぶことができます。」〜Brian Honigman、BrianHonigman.com

あなたが苦労しているものは何ですか？

「あなたの従業員があなたに誠実である（そしてあなたが彼らのフィードバックを受け取ることに寛容である）ならば、各従業員は彼らが何かに取り組んでいることを認められるべきです。あなたはその何かを発掘したいのです。多くの場合、リーダーや管理者は、機能していない可能性があるものを探しに行くことを恐れています。前もって質問し、解決策を模索するために従業員と協力することで、従業員に力を与えます。」〜Christophor Jurin、Construct-Ed、Inc.

5.このプロジェクトについてもっと教えてもらえますか？

「自分が取り組んでいるプロジェクトについて具体的な質問をします。それは、あなたが彼らが会社に提供するサービスを気にかけていること、そしてあなたがあなたが受けているすべてのそれらのEメールを読んでいることを示しています。」〜Cassie Petrey、Crowd Surf

6.最近あなたをやる気にさせたのは何ですか？

「彼らの反応はあなたを驚かせるでしょう。あなたの従業員は現在のプロジェクトについて彼を興奮させるものを共有したり、家族と一緒に過ごしたり、趣味を楽しんだり、友達と交流したりしているかどうかにかかわらず、彼を外部的に動機付けるものを発見できます。いずれにせよ、あなたはあなたのチームに挑戦しそして力を与える方法についてもっと学びます。その過程の一環として、あなたはあなたが彼らの個人的な成功にも気を配っていることを証明します。」〜Firas Kittaneh、Amerisleep

7.タスクを完了するために必要なものがすべて揃っていますか。

「あなたの従業員が社内にいるか、あなたが実質的に雇ったかにかかわらず、彼らが働くために期待される結果を提供するためのすべての情報、トレーニングとツールを持っていることは非常に重要です。これらのいずれかが欠けていると、日々の仕事やさらには長期的な目標でさえ結果に悪影響を与える可能性があります。従業員に必要なものがすべて揃っていることを確認し、状況に対処するために彼らがあなたのところに来ることができることを知っています。」〜Ufist.ME Alfredo Atanacio

8.あなたは情熱を注いでいますか？

「私は彼らがどんなスーパーヒーローであるかについても尋ねます。従業員の情熱を果たさなければ、従業員から最高のものを引き出す能力は限られています。 2番目の質問もまた、あなたに彼らの個性への洞察を提供し、そしてより深い会話への扉を開く、予想外のものです。ポイントへの質問は重要です。しかし、時間をかけて本当にスタッフとつながることがはるかに強力です。」〜Mina Chang、世界をつなぐ

今週の３つの目標は何ですか？

「私のチームに週3回の目標を挙げてもらうことで、より大きな視野に集中し、予想される日々の仕事以上の成果を上げ、責任を持つようになります。目標が2週間続けてリストに載っている場合、彼らはそれがどれほど重要であるかを自分自身に尋ね、実行に焦点を合わせなければなりません。また、手助けができるものがリストにあれば、それを一週間レーダーでチェックし続けます。〜〜Shradha Agarwal、ContextMedia

10.より良いことができるか

「マクロレベルからあなたの会社を最もよく理解しているかもしれませんが、従業員はミクロレベルのものを改善するための素晴らしいリソースとして役立つことができます。クライアントをより幸せにし、プロセスをより便利にする方法など。彼らが専門家であるかのようにあなたの従業員に話しかけ、あなたは彼らの考えに心から驚かされるでしょう。」〜Adam Stillman、SparkReel

11.今あなたをいらいらさせているものは何ですか？

「何が苛立ちを感じているのですか。たとえ従業員がリスクを負って質問に答えることを望んでいなくても（そしてあなたが上司であれば、率直に答えることがリスクである場合）、あなたは彼らに事態がどうなっているかを尋ねるほど十分気を配ったことを認めます。誰かがあなたに誠実に答えるとき、それを公に祝うことをポイントにしてください - あなたはあなたの会社の文化をより良いものに変える手助けをするでしょう。」〜Mike Seiman、CPXi

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