あなたはあなたが望んだ仕事を上陸させて、あなたの業界でよく尊敬されている会社のために働きます。あなたは世界の頂点にいます。それからあなたは自分があなたが尊敬していない監督者に報告しているのに気づきます。たぶん彼女は監督が初めてで、まだロープを習得しようとしています。たぶん彼女の管理スキルは耐えられるかもしれませんが、それはあなたの専門分野に関してはあなたと同等ではありません。あなたが彼女を尊重できない原因となっているものが何であれ、あなたは前向きな姿勢を保ち、専門的に状況を管理する方法を見つけなければなりません。
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あなたが彼女を尊重するのを妨げるのは、監督者について何であるかについて真剣に考えてください。主な理由を書き留めてください。あなたは誰にもリストを見せないでしょうから、鈍くて直接的にしてください - しかし、決して卑劣ではありません。 「彼女は私よりも経験が少ない」「彼女は私の報告を誤って解釈している」など、感情ではなく事実に基づいた文を使用します。次に、それぞれの理由の影響を最小限に抑えるためにできることを少なくとも1つ書き留めます。 。彼女があなたの報告を誤って解釈した場合、あなたが取ることができる一つの行動はあなたの報告方法を改善することです。
客観的なフィードバックを得る
理由と解決策を文書化するだけでは不十分な場合があります。特に、解決策よりも多くの理由がある場合はそうです。あなたの感情はまだ事実の邪魔になっているかもしれません。信頼できる同僚や仕事以外の友人と状況を話し合うことによって、客観的なフィードバックを得ようとします。状況に関与していない誰かとの決議をブレインストーミングすることは、より多くの、あるいはより良い選択肢を明らかにする可能性があります。また、尊敬の欠如は、上司がどの程度上手く働いていないかではなく、上司が仕事を終えた後の人物に基づいている可能性があることに気付くかもしれません。その場合は、仕事で起こることが重要であることを思い出させるために必要なことは何でもしてください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた人格の問題のバランスをとる
尊重するためのあなたの最大の障害は人格の違いを伴う可能性があります。解決策よりもむしろバランスを探してください。あなたが上司を尊重することができないならば、それは彼女の否定的な性格以外の何かに集中するのは難しいです。客観的なアプローチを開発することはあなたが彼女の性格ポジティブにあなたの焦点を向け直すのを助けることができます。すべてのネガティブについて、監督者の性格にポジティブを見つけるようにしてください。あなたがポジティブに焦点を当てるとき、あなたはネガティブの影響を最小にする方法を見つけ始めるべきです。
管理する
この状況を、より良い関係管理スキルを身に付ける機会として活用してください。管理行為は常に下流に流れるわけではありません。上司との一対一のミーティングをスケジュールしたり、彼女があなたの才能やスキルから恩恵を受けられることが明らかになったときに手助けをしたりすることで、上流管理を実践しましょう。あなたがあなたの信頼できるアドバイザーとしてあなたを受け入れるようあなたの上司に励ますことができれば、あなたは彼女の仲間の間で、そしておそらく彼女の上司の間でもあなた自身のためにポジティブな評判を築くことができます。うまく管理することはあなた自身の上で上司として任務を受けるためのあなたの第一歩かもしれません。
