昇進のオファーを検討するとき、「私は自分でこの職に応募しましたか」という質問を自分自身に尋ねます。仕事に対するあなたの興味を測るには良い方法です。回答が「いいえ」の場合、コンサルタントのAnn LathamがウェブサイトForbesに書いていると、プロモーションはおそらくあなたにぴったりではありません。あなたの興味レベルが高いとわかったら、あなたが申し出を受け入れる前にあなたが尋ねるべきである重要な質問であなた自身を準備することによってフォローアップしてください。
$config[code] not found私は資格があり適切ですか？
あなたの現在の資格と経験がその立場で期待されるものを満たしているかどうかあなた自身に尋ねてください。仕事が追加の訓練を必要とするならば、あなたが時間とエネルギーを投資することに興味があるかどうか考えてください。また、あなたが新しい仕事にどれほど適しているかについても考えてください。たとえば、昇進が監督職になることであれば、他の人に気を配っても構わないかどうか自問してみてください。新しいスキルを習得したり、なじみのない役割を引き受けることを要求するプロモーションについては、継続的なサポートとコーチングがあなたに利用可能かどうかを尋ねてください。
私の長期目標は何ですか？
昇進とその利益 - より多くのお金、より大きな事務所 - は魅力的であると証明することができます。しかし、昇進を受け入れることがあなたの長期的なキャリアの可能性にどのように影響を与えることができるかを考えることは賢明な動きです。たとえば、昇進の余地がほとんどなく、キャリア目標が非常に高い場合は、それが正しい行動にならない可能性があります。または、昇進のためにあなたがあなたがいたい場所にいることができなくなるような地理的な場所に移動する必要がある場合は、受け入れる前に慎重に考えてください。あなたが昇進を受け入れたら、それはあなたが別の立場にあなたの方法を働かせることができる前にしばらく時間がかかるかもしれません。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた仕事の最後の人は成功しましたか？
昇進が確立された立場にあるならば、以前仕事をした人の成功を考えてください。たとえば、その人が仕事がうまくいったために昇進した場合、その立場はよりよいものへの足がかりになる可能性があります。ただし、その人が会社を辞めた、または解雇された場合は、さらに調査する必要があります。ポジションの将来を分析します。たとえば、部門が再編または消滅する可能性があるという噂がある場合は、慎重に行ってください。あなたは絶滅するかもしれないポジションを望んでいません。彼女の仕事量について以前にその立場を保持していた人に尋ねてください。それが管理可能であると彼女が言うならば、それは前向きです。しかし、彼女がその作品を終わりのない作品と表現している場合は、それを警告のサインと見なしてください。さらに、部門内の他の従業員についても質問します - 特に昇進が監督職になる場合は。どのような種類の労働者を引き継ぐかを判断することは、意思決定プロセスに役立ちます。
利点は何ですか？
昇給などの給付は、昇進のオファーを検討する際の唯一の動機付け要因ではありませんが、それらは重要です - 特に仕事がやりがいのあることを証明するとき。これらの小さな追加事項は、プロモーションの追加的な責任とストレスをそれに見合うものにすることができます。 Alison Green、経営および雇用コンサルタント、そして人気のあるブログ「Ask a Manager」の作者は、回答を出す前に、昇給を提供している人にポジションの条件（給与を含む）を尋ねることをお勧めします。それから、あなたが条件に同意するならば、あなたは昇進を受け入れることに自信を持って感じることができます。
