特定の日常業務を持つことで、従業員が常に会社や自分自身を改善するための新しい方法を考え出すことを妨げることはできません。どのようにしてスタートアップの創設者たちがイノベーションを活かし続けることができるかを調べるために、Young Entrepreneur Council（YEC）の18人の起業家に次の質問をしました。
「（たとえば、有名なGoogle 80/20プログラムの方針に沿って）会社のイノベーションをどのように積極的に推進していますか。なぜそれがうまくいくのですか？」
これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
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「私たちは、アイデアが公然と共有され、定期的にテストされる環境を促進することによって、イノベーションを奨励します。私たちが全従業員に企業戦略の参加を呼びかける年次サミットを除いて、私たちは従業員がグーグル文書でアイデアを提出することができる正式なプロセスを持っています。アイデアの共有とテストが重要です。私たちは測定可能で、再現可能で、実行可能なテストを目指しています。」〜Varsity TutorsのChuck Cohn
イノベーションインキュベーターを持つ
ハイテク企業として、私たちはイノベーションに専念する必要があります。私たちの部門の1つであるHatched.atは、実際にはイノベーションを生み出すために作られた部門です。 Idea Wallを通じて新しいビジネスアイデアの提案を受け付けていますが、実際にはHatched.atが当社の新たな成長を促しています。」〜CPXiのMike Seiman氏
3.新しいアイデアをテストしやすくする
「私たちは、新しいアイデアを試すための障害がほとんどないことをチームメンバーに示しています。私たちの会社はすべてテストと最適化に取り組んでいるので、新しいアイディアややり方を試すのが面倒なことを私たちの人々が感じているなら、私たち全員が苦しむことになります。チームメンバーがアイデアを持っているなら、それは通常私達に簡単な親指を頼むのと同じくらい簡単です。まれに、話をする必要があります。〜BeenVerifiedのRoss Cohen
4.コメントボックスを使う
「私たちは新しい革新的なアイデア、製品の問題、苦情などを毎週チェックするコメントボックスを持っています。当社の製品は主にWebベースなので、技術チーム以外の従業員からのアイデアも歓迎します。私たちは、彼ら全員に会社の所有権があるということを全員に知らせるようにしています。」〜EVENTupのJayna Cooke
実験文化を築く
「あらゆる部門のチームメンバーがアイデアを試すべきです。理由や方法がわからない場合は、教えてください。スマート企業が失敗を可能にするような方法で構築されている理由を説明してください。時にはアイデアを無効にすることなく実験やイノベーションの文化を作り出すことができないことを理解するのを手伝ってください（読んでください：失敗）。すぐに自分の仮定を試して、学び、反復したいという気持ちにさせます。〜Lean Startup CompanyのHeather McGough
6.顧客に焦点を当てる
「私たちは創造性と革新を促進するための多くのテクニックを発見しました。そして、その根幹は、顧客が何を必要としているかに絶えず焦点を当ててきました。人々が私達の顧客の靴に自分自身を置くことに費やす時間が長くなればなるほど、彼らは助けるための新たな機会をより多く見出す。当社のイノベーションの中核は、常にお客様の生活をより良くするための方法を考えていることから生まれています。」〜Omer Trajman、ScalingData
7. Officeライブラリを作成する
「私は一週間に本を読み、私が12歳のときにその本を読みました。それらの本のどれかが私に価値をもたらすとき、私はそれらをオフィスに持って来て私たちの図書館に加えます。何年にもわたり、私たちのチームが取り出して学ぶことを奨励されている50冊以上の生活を向上させる本のライブラリを構築しました。これらのアイデアは、かつてチームに広められ、私たちの最も革新的なアイデアのいくつかにつながります。〜Brennan White、Cortex
8.アイデアのための会社チャネルを作成する
「私たちはSlackで、社員がアイデアを投稿して投票に参加させるためのチャネルを開始しました。アイデアが投票されると、プロセス承認プロセスを経て会社構造に統合されます。彼らの考えが実行されれば従業員は20ドルを得る。実際に新しいプロセスを使用することになっている人は、それが実装されているかどうかについて意見があるため、投票システムはうまく機能します。」〜GoFanbase、Inc.のMicah Johnson氏
9.社員のアイデアを募る
「私たちは「イノベーションカウンシル」と呼ぶアイデアを募集し、それに基づいて行動するオープンシステムを作成しました。それは会社からのアイデアが公然と見直される隔月の会議です。誰もが参加するよう招待され、すべてのアイデアが査読されることが保証され、そして勝者は行動を起こされ、祝われます。」〜Christopher Kelly、Convene
10.ハッカソンを握る
「革新することは、私たちの優れた才能の一部を吸い込むようなものです。私たちはちょうど24時間ハッカソンを開催する「ハックデー」を開催しました。そして、私たちのイノベーションチームは彼らの通常のプロジェクトから一休みしてまったく別の新しいプロジェクトに取り組みました。結果として得られるプロジェクトは市場に出されるかもしれませんし、そうでないかもしれませんが、チームはハッカソンから戻って新しい方法で彼らの通常のプロジェクトを見る準備ができています。」〜Tomer Bar-Zeev、IronSource
11.フェイルフォワード
私たちの会社のモットーは、新しいことを試すことです。私たちは失敗について心配することはありません、私達は私達の失敗から学ばないことについて心配します。ハード、スピード、フォワードに失敗することによって、私たちは自分の構造を改善するのに役立つミスを犯します。失敗の恐れに麻痺するのではなく、私たちはその恐れを取り除き、私たちのチームが行動し、学ぶことを奨励します。〜Marcela DeVivo、国家債務救済
12.小さな過ちを罰しない
「創造性を抑制するための最も早い方法の1つは、誤った決断をした場合には解雇されることを恐れて微妙な管理を行い、社員を文化に変えることです。従業員にはリスクを負う自由が必要です。それがイノベーションと創造性につながるからです。そして、彼らは彼らをサポートし、時にはリスクがうまくいかないことを理解している管理を必要としています。〜Matthew Weinberg、Vector Media Group
13.全員選挙
「LexION Capitalでは、トップダウン管理を排除することでイノベーションを奨励してきました。私のチームは自分の役職に制限されているのではなく、達成できることによって制限されています。責任は割り当てられていますが、どのプロジェクトにも誰でも自由に参加でき、誰も良いアイデアを妨げることはできません。これにより、役職の枠内ではなく、共通の目標のもとでの作業が促進されます。〜LexION Capital Elle Kaplan
創造性を認め、報いる
「私たちがお客様に提供する価値は、私たちのチームの革新から生じています。個々の従業員やチームからの革新的な貢献を認め、それに報いることは、当社の管理およびレビュー体制の中で最優先事項です。私たちのチームは、10up以外のオープンソースプロジェクトでより幅広いコミュニティに貢献し、さらにその創造力を向上させるために、定期的に会社の時間を寄付します。」〜Jacob Goldman、10up Inc.
透明性と創造的思考を奨励する
「成長するビジネスでは、毎日革新的なイノベーションが必要です。 ThinkCERCAでは、プロセスを改善してより大きな成果を生み出すことを念頭に置くことで、チームが毎日自分自身に挑戦できるようにします。これは、新しい製品ラインを立ち上げるまでのEメールの件名ほどの小さなものになる可能性があります。〜〜Abby Ross、ThinkCERCA
ベッティングのためのアイデアを奨励する
「私たちはアイデアを奨励することを社内の全員に伝えます。たとえそれが頭がおかしいように見えても、私たちはどんなアイデアでも調査します。私たちの研究がそのアイデアが可能性を秘めていることを示しているなら、私たちは彼らの望ましい関与に基づいて私たちのチームメンバーに行動の一部を与えます。私たちはおそらく私の会社で1000以上のアイデアを調べてきました。人々は自分のアイデアを共有し、それらから利益を得る機会が大好きなので、これはうまく機能します。」〜Joshua Lee、StandOut Authority
意図的になり、時間を稼ぐ
「毎月の「ブルーオーシャン」ブレインストーミングセッションがあります。この会議はオプションの全社会議であり、非常に協調的でボトムアップです。毎月トピックのアイデアを私から寄せてもらう人がいますが、この1時間半の間に1人か2人で話し合うことにします。」〜Fan Bi、Blank Label
18.許可ではなく、許しを求めるよう従業員に奨励する
「それは微妙に聞こえますが、それは本当です。 Facebookのマントラは「速く動き、ものを壊す」ことです。ほとんどの場合、与えられた新しいアイデアや戦術を際限なく議論するのではなくリアルタイムでテストすることは、初期段階の企業には当てはまりません。 ）そのため、テストと測定のための規律がある限り従業員が失敗する自由を与えることで、革新の自由が促進されます。」〜デジタルプロフェッショナル協会、Avi Levine
Shutterstockによる誕生日の蝋燭の写真
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