いくつかの会社はオフィスの連帯を強化するために彼らの従業員のために多様性訓練を提供します。また、チームワークを促進することで生産性を向上させることもできます。ダイバーシティトレーニングは人種や宗教などの個々の資質の違いを認識していますが、それはまた人間がどのように似ているかを強調しています。仲良く働く従業員はより生産的であるため、この強調は事業の成長を助けます。多様性のトレーニングは、さまざまなゲームやトレーニング手法を通じて行われます。
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従業員のグループに、互いに向き合うように輪になるように指示します。一度に1人ずつ、各チームメンバーにサークルに参加させ、他のメンバーが参加するよう促します。たとえば、従業員は「あなたが数を超えていると感じたら私と一緒に一歩前進してください」と言うでしょう。彼らが好きな食べ物など、氷を壊すために初めてより無害なトピックから始めます。その後、従業員が前進し、多様性に関連する発言をするよう奨励します。円を数回回って、そして運動の後に、みんなに彼らの観察と予約について話させてください。彼らが一歩前進するのを躊躇していたかどうか、および違いが原因で自意識を感じることとどのように関連しているかについての観察を含めます。
ゲーム名
多くの人々は彼らの名前の後ろに物語を持っています。それが文化的な起源ではない場合、彼らはその時の兄のガールフレンドまたは有名な女優にちなんで名付けられました。理由が何であれ、あなたの従業員を集めて彼らに彼らの名前の由来を説明させることは多様性を認める簡単な方法です。この活動は、従業員間の違いを指摘しながら同時に笑いながら結びつける楽しい演習です。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた文化の名言
すべての文化には、その信念を説明する一連の引用符またはことわざがあります。一例として、スペイン語のことわざ、「誰もが自分の家で王である」などが挙げられます。あなたの地域の主な出身国の文化と、他の文化のことばを組み合わせてみましょう。たとえば、このスペイン語のことわざとアメリカ人のことを「男は自分の城の王です」とペアにします。従業員のグループを2つに分割し、これらのことわざが印刷されたカードをランダムに配ります。パートナーが言っていることを見つけるように従業員に指示し、みんなが一致したら、声を出して見積もりを読みます。その後、これらの引用に基づいて文化間の類似点について議論してください。
一般的な認識
この活動では、大きなポスターボードや紙のシートを壁に掛けます。一番上に「アジア系アメリカ人」や「イスラム教徒」などのさまざまなグループのラベルを上に書き、それを覆うようにボードまたは紙を折りたたみます。従業員に部屋に入ってもらい、彼らを小グループに分けてもらい、異文化の判断について活動をすることを説明します。グループを明らかにし、それから従業員の各セクションが取締役会の周りに集まり、この文化についての共通の認識を匿名で書き留めます。すべてのグループが終了したら、認識を読み、それらをグループとして話し合います。この活動は、他の文化について誤った判断を下すことを人々に促します。
