自己評価の評価を記入する方法

自己評価の評価は、職務遂行に関して個人が全体像を把握できるように管理者が使用する重要なツールです。 2つの観点を正しく比較するために上司が使用するのと同じ基準に基づいて、従業員が自分のパフォーマンスを評価することが重要です。従業員の業績のギャップを特定し、従業員の開発計画の作成を支援する機会を提供するのは、従業員の業績に対するマネージャの見方と、従業員の業績に対するマネージャの見方を比較することです。

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あなたがそれらで評価されることができるように仕事特有の機能と役割のためにあなたがセクションでするすべてをリストしなさい。あなたの日々の責任を正直に見てください。あなたの仕事を装飾しないでください、しかし、あなたも職務を排除しないようにしてください。

定義したタスクに基づいてパフォーマンスを評価してください。ほとんどの自己評価には、従業員が自分の仕事の役割に基づいて自分の業績を評価できるようにする数値評価システムがあります。作業を評価する際には、各タスクの完了だけでなく、各責任に費やした努力のレベルも考慮に入れてください。各仕事に十分な注意と努力を払うのではなく、達成するために必要なことだけを行っている場合は、それに応じて業績を評価してください。

コメントセクションを徹底的かつ誠実に記入してください。これは特別なプロジェクトに関してあなた自身の警笛を鳴らし、会社へのあなたの貢献と各貢献が会社の全体的な業績に与えた影響に注意を促すあなたの機会です。特にあなたの組織内に複数の報告がある場合、あなたの上司はあなたがその年にあなたが持っていたそれぞれの特定の成功を思い出すことができないでしょう。これはあなたの注意を引く機会です。あなたがあなたの役割の中で行きたいところにいくつかの文を捧げなさい。

開発計画を完成させます。多くの自己評価には、達成したいことと達成するために必要なことを示すセクションがあります。たとえば、プログラミングでもっと積極的な役割を果たしたいが、それでも必要な知識が不足している場合は、会社主催のトレーニングに参加したい、または自分の時間にクラスに参加したいことを示します。あなたの上司はあなたがあなたの成功を助けるためにあなたの長期目標が何であるかを知る必要があります。