起業家は、一度何年もの間成功したビジネスを始めて経営していたら、一般的にある種の出口戦略を必要とします。これらの出口戦略は、通常、事業の売却または引退して家族の中に残すことを伴います。しかし、Global Toleranceの創設者であるSimon Cohenは別の戦略を考え出しました。
彼は仕事をやめた。
それは正統ではないように思えるが、コーエンは伝統的な出口戦略は破られていると主張する。彼は企業家に関する記事で説明した。
$config[code] not found「最大75％のM&Aが失敗します。どんな起業家にとっても、あなたの人生の仕事を4回に1回だけ成功する戦略の手に委ねることには欠陥があります。経済的に成功した人々にとって、飲み込まれた企業の人々、ビジョン、そして価値観は、通常歩道に散らばっています。銀行の残高は膨らむかもしれませんが、どんな費用で？
彼のビジネスを良い手にして、そして彼の個人的な価値観と調和する方法で、Cohenは新しい戦略を思いつきました。彼はそれをオープンリーダーシップエクササイズ（OLE）と呼んでいます。 OLEは、起業家が5％の資本を保有し、自主的な助言を得て、会社の移行を導く手助けをします。
コーヘンは、積極的な社会変革を約束する通信事業者であるグローバルトレランスを引き継ぐことに関心を持つ他の起業家から、30カ国から何百もの応募者を受け取りました。彼は結局彼が彼の会社の未来と信頼した2人を選びました。
その戦略は確かに誰にとっても正しくない。各起業家は、どのような種類の出口戦略が自分の人生、ビジネス、および価値と最もよく一致するかを判断する必要があります。しかし、コーエンは貴重な点を思い起こさせます。戦略が広く受け入れられていることであるからといって、それがすべての人にとって正しいというわけではありません。
それが彼がそれほど構築するのに一生懸命働いていたビジネスに害を及ぼすならば、彼は所有権を移すためにより伝統的な戦略を使いたくありませんでした。
これは、出口戦略だけではなく、他にも適用できる理想です。自分のビジネスや価値観と一致していると感じない一般的な方法がある場合は、新しい方法を考え出します。起業家は自然の革新者です。しかし、あまりにも多くの人が最初のアイデア段階を乗り越えて、彼らが新しい解決策を考え出す能力を持っていることを忘れています。
画像：Simon Cohen、グローバルトレランス
