職場での差別は多くの状況で発生しますが、それは必ずしも明白ではありません。微妙な差別は、同僚が会社の「機会均等」であること、または受付係を雇うことについて同僚をからかっているという形で現れます。パフォーマンスレビュー、採用と解雇のプロセス、同僚間のダイナミクスなど、従業員は日常の活動に差別の兆候を見ています。これは、キャリアの機会を奪い、従業員の地位に悪影響を及ぼす。
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会社全体の士気が低いという文化は、差別が行われていることを意味します。従業員は、働くこと、互いに敵対すること、特定の人々と働くことを避けようとしないことよりも、ささやくことをしているのがわかるかもしれません。その理由は、不当な宣伝、好意、または監督当局からの承認の欠如などが考えられます。これらの行動は、健康的な職場でのコミュニケーションを妨げ、従業員に不安、無評価、不安を感じさせません。
お金の問題
期限を守らなかったり失敗したりすることが一般的である場合、不幸な顧客は他の場所に事業を展開する可能性があるため、企業の収益は差別の影響を受けます。企業が従業員のやる気を引き出すためにチームビルディングセミナーに資金を供給することを余儀なくされた場合も、お金が失われます。人が差別されていると感じると、欠勤や従業員の医療手当が上がります。たとえば、欠席した従業員は営業担当者である可能性があり、これは収益の損失を意味します。さらに、差別が解決されないと、動揺した従業員は会社を辞めることをやめ、お金を使って新入社員を雇います。 （参考文献5）
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた高い離職率
時々、差別のために、企業が動揺した従業員または数人の未充足従業員を失います。例えば、警官は、優れた業績評価にもかかわらず、軍曹の仕事のために数回にわたって合格した場合、辞職するかもしれません。彼女にとって明らかなように、警察署長は男性が本質的により優れた保護技術を持っていると考えているか、または「ボーイズクラブ」文化を望んでいます。または、妊娠中の女性は、出産予定の家族の義務の結果として重要なプロジェクトから引き離されたために、赤ちゃんが生まれたときに辞めることがあります。
多様性の欠如
職場からの性別の明らかな排除や年齢差別など、多様性による差別の兆候は明らかです。年長の従業員が長年にわたり良い仕事をしてきたが、若い従業員がやむを得ない軽度の違反に対して突然急増している場合、雇用主は自分のファイルに降格や解雇を正当化することができる情報を記入している可能性があります。 AgeRights.comもう一つの兆候は、障害のある人からの訓練を差し控える雇用主です。差別的なボスは能力の低い期待を持っている可能性があるので、トレーニングに投資したくないでしょう。
生産性の低下
従業員が一貫して仕事を休み、時間通りに任務を完了できず、かつてはやりがいのあるプロジェクトを辞める言い訳を見つけると、赤い旗が上がります。それ以外の点では優秀な従業員の生産性が突然低下したという兆候は、チームのメンバーが重要な会議から除外されているか、熟練労働者が彼について冗談を言っているので脅迫していることを意味します。
