特にあなたが大きな池の中の小さな魚であるとき、最高の会計と財務の才能を雇う方法を知ることは容易ではありません。より多くのお金とより派手な利益を提供することができる大企業はトッププロフェッショナルのための競争をかなり厳しくします。
中小企業経営者の最近の調査によると、回答者の50％が、新入社員を雇うことが今年直面する最大の課題となると考えています。または収入を増やす（39％）
$config[code] not foundそれで、より大きな給料と雇用主が後援するカフェテリアが予算に収まっていないとき、あなたはいかにして混雑した市場で熟練した会計と金融の専門家を引き付けることができますか？あなたがこれらの9つの中小企業の募集のヒントであなたが必要とする才能を雇う方法を学んでください：
1.「小さい」を強調する
中小企業の経営者として、あなたの職場文化はあなたの秘密の武器です。あなたは大企業ではありません。求人掲載や面接でこの事実を活かしてください。
中小企業は、柔軟な勤務時間、同僚の作業環境、上級管理職への直接アクセス、アイデアや変更の迅速な実施、新たな役割を引き受けて試す能力など、多くの大企業では不可能な貴重な非賃金の特典を提供します。 。その角を抜くのを躊躇しないでください。
2.異なる採用戦略を使用する
あなたの中小企業の雇用努力は既にオンラインの求人掲示板を使用してそしてあなたの会社のウェブサイトに仕事の投稿を加えることのような伝統的な戦術を含んでいます。しかし、どのようにして他の方法を選んで使用するのかを本当に知っている人たち。
たとえば、近くの大学キャリアセンターのディレクターと知り合いになり、中小企業文化に適した有望な若い会計士に目を光らせてもらうよう依頼します。あなたの会社はソーシャルメディアでプレゼンスを持っていますか？もしそうなら、どのようにあなたは新しい才能を発見するためにあなたが建てたコミュニティを利用することができますか？
一度も採用担当者を使用したことがない場合は、採用担当者に連絡することを検討してください。熟練した採用担当者は採用方法を知っているので、それがすべてです。これらのエキスパートは、深いネットワークにアクセスでき、あなたが一人でできるよりはるかに遠くにあなたのオープニングの言葉を広めることができます。採用担当者は、採用プロセスのさまざまな側面を処理することで時間を節約することもできます。これは、小規模ビジネスマネージャーなら誰でもが理解できることです。
3.現在のスタッフを活用する
適切な会計および財務の才能をどのように採用するかを理解するための1つのトリックは、過去に採用したことのある人と話すことです。チームの間で言葉を広めましょう。
あなたの従業員が個人的に推薦されたファイナンス候補者のプールを生成するために彼らの友人、家族と知り合いに連絡することを奨励してください。中小企業のために働くことのメリットに既に精通しているスタッフよりも、有望な応募者をドラムアップする方法を誰が知っていますか？
この計画をさらに成功させるために、従業員の紹介プログラムを実施して、チームのメンバーを会社の土地の才能を支援するように奨励し、報酬を与えます。
4.心を開いておく
それは中小企業の採用プロセスの間に柔軟であることを支払います。あなたが準標準的な従業員のために決着するべきではない間、非伝統的な候補者 - ラフの中のダイヤモンド - の可能性を見てみるようにしてください。
たとえば、雇用ギャップの拡大など、通常は履歴書の赤信号であることを超えて、他のスキルを持った簿記係を自動的に拒否しないでください。そうではなく、インタビューの間に、なぜその人がそれほど長い間労働力から離れていたのかについて尋ねます。彼または彼女が出席する家族の約束を持っていたのかもしれません。
同様に、優秀な労働者を作ることができるが、少しの追加訓練を必要とする新卒者や勤勉な専門家にチャンスをつけることを検討してください。
中小企業が大規模な同業者よりも優れているもう1つの利点は、人員配置要求の確認、候補者の評価、および最終的には新規採用の承認に関わる管理層が少ないことです。それは雇用がはるかに早く起こることを意味します。そしてそれは、2つの理由から、今日の市場では朗報です。 まず、適切な人を見つけるのにはしばらく時間がかかります。 Robert Halfの調査によると、CFOはスタッフレベルの経理または財務職に採用するのに通常平均4週間かかると述べています。管理職になるまでに5週間かかります。あなたのプロセスがより合理化されればされるほど、あなたはあなたのチームの重要なメンバーがいない時間が少なくなります。 第二に、最も需要の高い候補者は長期にわたって利用できません。あなたが潜在的な雇用を評価し、すぐに求人を拡大することができれば、あなたは最高の才能のために大きな男の子を打つ可能性が高くなります。 それは中小企業の採用に関してはオフスイッチはありません。雇用方法を知ることは、常にあなたの中小企業について話をする準備ができていて、潜在的な会計と財務の雇用を探していることを意味します。ネットワーキングイベントでは、業界会議、さらには社交部門でも、エレベーターのピッチと名刺を用意しています。 理由？彼らは積極的に新しい仕事を探しているわけではないかもしれませんが、多くの有能な専門家は受動的な求職者のカテゴリに分類されます。適切な機会があれば、彼らは喜んで行動を起こすでしょう。あなたが話す他の個人はあなたの会社に理想的な追加であるかもしれない友人か知人を持っているかもしれません。 スタッフに積極的な欠員がない場合でも、求人モードを維持します。あなたがあなたのポケットの中に持っているより多くの履歴書とプロの連絡先は、スタッフメンバーが突然辞任するか、またはビジネスが急上昇を要求するならば、あなたはより準備ができているでしょう。 雇用方法を知るための1つの鍵が見えています。すべてのビジネスはブランドを構築して販売する必要がありますが、大企業が好むという名前の認識がないため、中小企業の採用には特に重要です。結局のところ、熟練した会計士は、あなたが自分の存在を知らない場合、どうやってあなたを見つけることができるでしょうか。 魅力的で有益なウェブサイトに投資し、あなたのビジネスに適したソーシャルメディアチャンネルに参加し、そして地域社会に参加しましょう。専門的に書かれたプレスリリースをあなたの街の新聞や地元のビジネス雑誌に送ってください。約束を話す機会を探し、地元の行事を後援する。会社として、価値のある慈善団体に時間とサービスを寄付してください。その間、従業員にあなたの会社名とロゴが飾られたTシャツを着てもらう。 あなたがより目に見えるほど、就職活動中に会計および財務の専門家はあなたの中小企業を思い出すでしょう。 雇用方法を学ぶための秘訣の1つは、あなたが一人で行く必要はないということを理解することです。フルタイムのポジションを募集している間は、Accountempsのような専門の人材派遣会社が経理業務の不振を防ぐのに役立ちます。ある満足したクライアントが私たちに言ったように、「Accountempsでは、必要なものを述べ、それから提供される利用可能な候補のリストから選択し、開始日を設定するのは簡単なEメールでした！」従来の採用プロセスよりもはるかに単純で迅速です。さらに、私たちは得た熟練した候補者と幸せになることはできませんでした。」 中小企業はまた、潜在的なフルタイムのスタッフ会計士、給与計算処理者のエスクローアシスタントなどを特定するための取り組みの一環として、臨時雇用戦略を使用することもできます。この方法では、候補者が一時的にチームと協力しながら作業する際に候補者を評価できるという独自の利点が得られます。それらが適切であること、そしてワークロードが持続可能であることを確認したら、それらをフルタイムのステータスに変換できます。私たちのクライアントの一人は、なぜこの戦略が魅力的なのかを説明しました。彼女はぴったり合って、私たちが必要としていたものを正確にもたらしました。今、私たちは彼女を飼うことができます！」
競争に勝つための方法はあなた自身のタイムラインを採用することです、そしてこれをするための最善の方法はあなたが突然の欠員に不注意に巻き込まれないことを確実にする従業員保持を改善することです。 ですから、現在の経理・財務チームのメンバーを満足させ、満足させるように努力してください。従業員と協力して、パーソナライズされたキャリアパスを計画し、ボランティア活動、会社の外出、従業員の感謝プログラム、および時折の無料昼食を通じて、積極的な企業文化を推進します。週に1〜2日でもフレックスタイムと遠隔勤務のオプションを提供すれば、あなたのスタッフ、特に働くママとパパはワークライフバランスへのあなたの会社の献身に感謝するでしょう。 会計および財務の専門家をどのように雇用するかを知ることは、あらゆる規模の事業を運営するための鍵です。ただし、効果的な採用戦略を立てることは、中小企業にとってさらに重要です。あなたは失敗して、高価な悪い雇用をする余裕はありません。上記のヒントを使用して、中小企業の雇用努力を迅速に開始してください。そうすれば、大企業とうまく競争できるようになります。 Shutterstockで写真を雇う 5.足を引っ張らないで
6.採用は継続的なプロセスであることを忘れないでください
あなたのブランドを築く
8.必要なときに助けを借りる
9.三つのRを覚えている：リテンション、リテンション、リテンション
