あなたが取るアプローチに応じて、ボスを引き立たせることは建設的または破壊的になる可能性があります。本物の褒め言葉を与え、上司とプロとしての前向きな態度で行動すると、好意を得ることができます。過度のお世辞もあなたの同僚によって認識されるでしょう、そして彼らは上司に自分自身を内向させるあなたの試みを憤慨するかもしれません。
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あなたの上司の新車や彼女が選んだ靴のような重要でないものについて誤ったお世辞を出すな。むしろ専門的な表彰に焦点を当てる。たとえば、新聞に掲載された最近の社説を読み、それが刺激的であると感じた、またはあなたの業界内で職業上の指定を達成したことを彼女に祝福することを伝えます。これは不正の出現なしに本物の興味を示しています。
本物の賞賛を与える
称賛に値するイベントのためにあなたの称賛を保存してください。会社の会議で上司が新しいスタッフを簡単に紹介したことについての議論は横柄で不適切です。しかし、企業の隠れ家で徹底的な調査報告書を提出することにあなたの上司を迎えることは彼女の勤勉さとスキルに対するあなたの尊敬を示しています。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたアドバイスを求める
彼女の助言を求めることによってあなたの上司へのあなたの憧れを見せてください。上司に、自分の時間管理スキルを身に付けてほしいことを伝え、ヒントを求めてください。あなたが彼女が運営する委員会や委員会に参加することに興味を持っていると言ってください。これは同時にあなたの上司をお世辞にしながらあなたの職業的意欲を示しています。
他人を倒さないで
あなたの上司を平らにするあなたの努力では、その過程で不注意で他人を倒してはいけません。たとえば、上司に自分のプレゼンテーションが他の上司より明らかに優れている、または明らかにその会社の他の誰かよりも昇進を与えられるべきであることを伝えないでください。この非専門的なアプローチはあなたの上司を不安にさせ、彼女にあなたの動機を疑問にさせる可能性があります。
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業界の表彰のために上司を指名するか、彼女の直属の上司に簡単なメッセージを送って特定の努力や成果を表彰してください。この形式のお世辞は、あなたが上司を間接的にお世辞にしているので微妙でありながら効果的です。たとえば、上司の上司に、メンターとしての努力に感謝していることや、チームビルディングイニシアチブに費やした余分な時間について教えてください。 Wordは賛辞がどこから来たかについて戻ってきて、あなたが貴重なポイントを獲得するのを助けます。
船外に出ないで
誠実で時宜を得た賛辞を出すこととばかげて聞こえることの間には、細かい線があります。直接または書面による通信であなたの上司を引き立てるかどうかにかかわらず、専門的な言葉遣いを使用してください。簡潔に、そして要点を述べてください。例えば、次のように述べています。このアプローチでは、自分が上司のことを尊敬していることを、自分が後を追っているように聞こえることなく認識することができます。
