会社は、求職者を評価および照会するために従業員のグループを結成することによって、チームインタビューを実施できます。面接にグループアプローチを使用するとき、1人の候補者の後ろにすべてのパーティーを並べるには調整が必要です。チームリーダーは通常、採用されていれば候補者と仕事をする可能性が高いグループメンバーを選択し、面接に備えます。
チーム選択
収益創出型のプロジェクト開発会社であるGendreau Groupは、候補者の4〜8人のチームを推薦します。チームには、採用候補者のマネージャと直接の報告も含めることができます。面接官のマルチレベルのチームはあなたが候補者が同僚、上司および部下とどの程度うまくコミュニケーションしているかを観察することを可能にします。
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各チームメンバーは、面接候補者へのグループアプローチを取り入れる必要があります。 「バイイン」とは、メンバーがチームのマネージャや部下であっても、リーダーの指示の下で同等に扱われることを意味します。目的は、全員の評価と観察が確実に評価されるようにすることです。メンバーは、自分の意見を表明しながら、成功した採用決定を下すか、候補者をグループとして拒否することを期待すべきです。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた準備
チームリーダーは、候補者の資格と職務を遂行するために必要な資格についてメンバーに説明します。各メンバーは、指定された数、おそらく3から5のインタビューの質問を提出します。選択されたトピックは、候補者が職務を遂行するスキルと組織の文化に適した個人的な特性を兼ね備えているかどうかをチームが判断するのに役立つため、非常に重要です。チームリーダーは質問を、コミュニケーション、管理および委任スキル、チームワーク、紛争解決、技術的知識、および組織的スキルなど、仕事に関連するカテゴリに分類する必要があります。特定の分野の経験を持つチームメンバーは、そのカテゴリの質問を処理する責任を負います。
スキル評価
候補者が成功するスキルを持っているかどうかをチームが判断する1つの方法は、面接中にその人が実行するタスクのリストを作成することです。たとえば、チームがグループダイナミクスの経験を持つグラフィックデザイナーを必要としている場合、マーケティングキャンペーンで候補者がコピーライターとどのようにコラボレーションするかを尋ねることがあります。コンピュータプログラマーを雇う場合、チームは候補者に見直し、評価および修正するためのサンプルコードを渡すことができます。
インタビューセッション
面接の10〜15分前にチームメンバーが集まり、プロセスを見直します。候補者が到着すると、彼らは自分自身と彼らの職務を紹介します。チームリーダー、または指定ファシリテーターは、ラウンドロビン方式で質疑応答セッションを開始します。チームは面接での候補者の回答と態度、および職務資格を満たすための総合的な能力に注意します。メンバーは、個人を雇うかどうかを決める前に、フォローアップミーティングで彼らの意見を話し合います。 Gendreau Groupによれば、候補者はチームメンバーの役職やランクがわからないときに自分の長所と短所を明らかにする可能性が高くなります。
検討事項
連邦および州法の下では、いくつかのインタビューの質問は違法です。正当なビジネス上の知識がなければ、面接官は候補者に彼らの人種、宗教、性別、身体障害、配偶者の有無、子育ての有無、身長と体重について尋ねることを避けるべきです。最後に、求職が行われるまで、候補者の医学的背景に関する質問は禁止されています。
