経営陣の成績が悪いと会社を傷つけ、無駄や漂流を引き起こし、他の従業員の進歩を妨げます。それは多くの理由で起こり得ますが、特に、上級管理職のリーダーシップには勝利スタイル、優れた判断力と深い才能が必要です。これらの能力のいずれかに失敗すると、それ以外の点では例外的な従業員が損なわれる可能性があり、あなたが彼を維持したい場合は、彼を降格させる必要があります。特に彼が現在の仕事でうまく行かなかったことに同意するならば、彼はより低い役職でうまくいくかもしれません。ただし、これが最善のシナリオであり、多くの降格はさらに悪化します。円滑なプロセスは慎重な準備を必要とします。
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彼女を解雇したり退職させたりするのではなく、幹部に降格を申し出る必要があるのは、リーダーシップチームが彼女を会社にとどまらせたいという正当な理由があるときだけです。降格は組織内に物流の混乱を引き起こす可能性があります。彼らはまた、通常、降格した従業員を侮辱しており、会社に対する彼女の忠誠心、そしておそらく上手く行こうという彼女の責任さえも傷つける可能性があります。これらの結果は避けられないわけではありませんが、役員が別の立場で優れた価値を会社に提供しない限り、これらの結果を危険にさらさないようにするために十分に一般的かつ十分に重要です。上級管理職はそのような才能を持っていることが多く、たとえそれが上級でなくても、別の役割ではるかに有効活用することができます。
降格の準備
降格を実行することを約束したら、それを実行する前に必要な準備をすべて行います。従業員が占めることになる新しいポジションを明確に特定します。詳細については交渉の余地がありますが、移行に関する予備的なタイムテーブルを作成してください。人事部に相談して、報酬や給付金に発生する変更についての完全な情報を入手してください。上級管理者にとっては非常に複雑になる可能性があります。この情報を用意してください。高レベルの従業員はこれらの状況で訴訟を起こすための知識と意欲を持っていることが多いので、弁護士に相談して訴訟の可能性について話し合ってください。役員からの質問や反対意見を予想する。
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多くの人は、より少ない地位を受け入れるよりもやめることを選ぶでしょう。彼らは憤慨、日和見主義、あるいは決定に対する正直な意見の相違からそうするかもしれません。その理由がどうであれ、経営陣はこれまでのところそれを達成するための強力なスキルセットを持っていることを知っており、他の場所で新しい仕事を得るためにそれらのスキルに頼ることができます。彼女の降格に代わるものとして合理的な退職パッケージを用意することによって、あなたがこれを予想していることをあなたのエグゼクティブに示すことを計画してください。退職金パッケージはアメリカの企業の幹部にとって慣習的なものであり、これらの状況で法的な問題を回避することができます。
降格インタビュー
しっかりしているが暖かいインタビューを計画する。意思決定を行う上で直接的な役割を果たしたリーダーシップチームの他のメンバーと共に、エグゼクティブをあなたのオフィスに連れて行きます。現職でのパフォーマンスが不十分であり、リーダーシップチームが彼に会社での別の仕事に就くことを検討してほしいと望んでいることを、明確かつしっかりと役員に説明してください。これは暖かさが入るところです。なぜ彼がより低い立場に適しているのか説明しなさい。ポジションの重要性を強調する。彼にはまだまだたくさんの仕事があるので、あなたは彼に新しい仕事を提案していると述べてください。切断の選択肢を説明し、彼が辞任または降格を選択できることを明確にするが、これらは彼の唯一の2つの選択肢であることを。彼のすべての質問に答えて、決めるために1週間以上与えてください。
