人事担当ゼネラリストは通常、採用から従業員へのリレーションに至るまで、組織の複雑な任務を処理するためのトレーニングと経験を持っています。シニアレベルの職務内容説明書では、通常、HR分野で5年以上の経験を持つ、賛成の候補者が必要です。中小企業では、組織全体の人事ニーズに応えるために上級ジェネラリストを雇うことがよくあります。大企業は複数のジェネラリストを雇用することができ、それぞれが特定の事業セグメントに献身的な支援を提供する責任を負います。
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成功した人事ゼネラリストは、事業の運営面と戦略面の両方について完全に理解していなければなりません。その他の重要なスキルには、巧みに磨かれた組織力、高度な職業倫理および公正さの感覚、ならびにあらゆるレベルで個人と仕事をする能力が含まれます。シニアジェネラリストは状況に応じて人事部門から部門別に迅速に移行する必要があるため、柔軟性は非常に重要です。彼らはまた優れた意思決定能力を持ち、健全な事業選択をするために他の人たちを導くのに快適でなければならない。
コアとなる責務
日々の職務を管理することは、この立場の継続的な幅広い機能です。ある日、人事部長は求人活動に時間をかけ、求職者に面接して複数の求人に応募し、次にラインマネージャと面談して従業員との関係の問題について話し合うことがあります。昇進の要求が彼女の机を通過する場合、彼女は与えられたポジションの市場レートを達成するために何らかの報酬分析をするかもしれません。妻が赤ちゃんを産んだ従業員は、既存の医療給付計画に子供を追加する際に援助を求めることができます。会社の業績管理システムの使用について管理者をトレーニングすることもジェネラリストの責任です。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた二次的な役割
ジェネラリストはまた、従業員マニュアルの更新や人事方針や手順の作成などの年次プロジェクトにも取り組んでいます。中小企業では、給与と給付の調査に参加することは職務内容の一部です。ピクニックや職場のお祝いなどの会社の機能を手配することは、この立場では珍しいことではありません。安全委員会の会議に参加することは別の責任かもしれません。
キャリアパス
上級レベルでジェネラリストの地位を得るには、豊富な経験と複数の人事要素に関する十分な理解が必要です。経営学の学位を持ち、できれば人事管理に集中している卒業生は、ジェネラリストの能力の中でエントリーレベルの地位を受け入れ、実地訓練を通じて成長し続けることを選ぶかもしれません。もう1つの選択肢は、人事をスペシャリストとして入力し、部門のさまざまなセグメントへの戦略的な移行を計画することです。たとえば、スペシャリストは報酬と手当に数年を費やした後、上級ジェネラリストの地位を選ぶ前にタレントマネジメントまたは従業員との関係に移動することがあります。 HR認定を取得することをお勧めします。スペシャリストとジェネラリストの両方の経歴を持つプロフェッショナルは、取締役または副社長レベルで上級管理職の資格を得る資格があります。
