信頼は、ビジネス上および個人間の交流において不可欠な要素です。学者G.L. Davis（2004）およびJ. Weber（2006）による研究によると、倫理および倫理的行動は現代のビジネスにとって高い優先事項となっています。企業、特に大企業は、搾取的ではなく社会への正味の貢献者として捉えられたいと考えています。したがって、すべての従業員が可能な限り最高の倫理基準をもって事業を代表することが不可欠です。倫理綱領は、様々な職業のメンバーが倫理的な決定を下すのを助けるために、企業や職業団体によって開発されました。
$config[code] not found改善された倫理規定を開発する
セントクラウド州立大学のJohn C. Lere氏とBruce R. Gaumnitz氏によると、包括的な、よく考え抜かれた倫理綱領を開発することは、職業倫理を改善する有効な手段です。業界および立場に固有の倫理規範、実世界の例を使用し、「誠実である」などの真実性を回避することは、従業員による基準の遵守を高める結果となります。倫理綱領も明確に述べられ、理解しやすく、適切なレベルの詳細を持つべきである。とは言っても、過度に長い倫理規定も避けるべきです。
倫理を重視する
職業倫理を向上させる最善の方法は、倫理的行動を組織文化の中核にすることです。採用プロセスから従業員の日々の活動まで、あらゆるレベルで倫理を重視することが、組織文化の不可欠な部分として倫理的行動を真に教えるための唯一の方法です。倫理はまた、重要な問題について体系化された共同の意思決定を要求することによって強調することができます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた倫理トレーニング
職業倫理は、実際に倫理的な決定を下すことに焦点を当てた従業員および請負業者のトレーニングによっても向上する可能性があります。倫理研修セッションはできるだけ具体的かつ集中的に行われるべきであり、人事の専門家、倫理コンサルタントまたは産業心理学者と密接に協力して開発されるべきです。数ヶ月にわたる一連の倫理トレーニングセッションは、最良の結果につながる可能性があります。
より深刻な結果
倫理的違反、特に深刻な違反に対して、単に手首を叩くだけではなく、一貫した倫理的行動を奨励するもう1つの方法があります。最も効果的な倫理綱領は、職業社会からの排除または仕事からの解雇を含む厳格な結果だけでなく、倫理的違反者が捕らえられる可能性が高いことも含みます。これは、堅牢なクレームベースおよび監査ベースの施行システムを実装することによって実現できます。
