従業員評価は、一定期間内に従業員の業績をレビューするために管理者や人事部門が使用するツールです。評価には、生産性、態度、時間厳守、および従業員の目標達成能力に関する詳細が含まれることがよくあります。従業員の評価は、従業員を指導し報酬を与えるために適切に活用されると、事業のあらゆる側面に良い影響を与える可能性があります。
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各企業には、従業員評価を実施するための独自の独自の方法があります。最も一般的には、人事部には管理者が答えるための質問を含むフォームがあります。これらのフォームには、設定されたレビュー期間中の従業員の作業に基づいた回答が記入されています。文書化された従業員評価はマネージャによって完了され、業績を認め、業績の弱い分野を改善するための計画を確立するために従業員とともにレビューされます。
利点
従業員評価を実施することには多くの利点があります。特定の分野で問題を抱えている従業員は、課題を克服するために個人的な注意を引くという利点を得る一方で、期待を超えた従業員は彼らの努力に対して認められます。従業員評価も改善が必要な分野の記録として役立ちます。これらの評価は、失業保険金請求が会社が従業員が生産性を向上させるのを助けることを試みていることを証明することによってなされる状況で助けになることができます。適切に行われれば、従業員の評価は優れたやる気を起こさせるツールになります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた従業員評価の重要性
書面による評価は、複数の部署を持つ大企業では非常に重要です。上級管理職は各従業員のパフォーマンスの詳細を知ることができないため、書面によるレビューでは、必要に応じてこれらの主要管理者が関連情報にすばやくアクセスできます。複数の部門にまたがる共通の懸念を追跡できるため、トレーニングプログラムをより効果的に計画することができるため、人事管理者は従業員の評価から恩恵を受けます。
従業員評価に対する抵抗
多くの管理者や従業員は従業員の評価を嫌います。これらの評価に関連する一般的な問題の1つは、マネージャがレビューがカバーする期間の詳細な記憶を持たないかもしれないということです。その結果、マネージャは最近の履歴のみに基づいて回答を作成します。これは、従業員の生産性について誤った見方をする可能性があるだけでなく、レビューの合間に従業員が行った改善を認識できないこともあります。多くの場合、上司の記憶から目立つのは従業員の否定的な側面であり、これは労働者の記録に対する肯定的な要素を覆い隠す可能性があります。従業員は、これらの評価は非個人的で不公平であると感じることがよくあります。肯定的なものよりも否定的なものを強調するレビューを受けた従業員は、やる気をなくしたり、他の場所で雇用を探すことができます。
期待を確立する
評価の前に、管理チームは従業員の業績に対する目標と期待を明確に述べる必要があります。進捗状況を追跡できるようにするための週次、月次、および年次目標を設定することは、マネージャだけの意見よりも事実的です。多くの場合、目標設定と追跡を従来の従業員評価と組み合わせることで、会社とその従業員のニーズをより的確に満たすことができます。
