メンタリングは専門的に成長する上で重要な部分です。経験の豊富な人が経験の浅い人を専門的能力開発で支援するときに、通常は同じキャリアの分野で行われます。メンターはメンターミーティングの詳細を開示しないように特別な注意を払う必要があります。
一般的な機密保持の問題
メンタリングは、関係する個人の合意と関係がどのように発展するかに応じて、正式または非公式のプロセスのいずれかになります。指導している人との関係を築くためには慎重が必要です。時間が経つにつれて、あなたは彼のニーズと脆弱性についてもっと学ぶでしょう。彼が成長するのを助けるために、関係の基礎である高レベルの信頼がなければなりません。
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経験の浅い人のニーズを評価しながら、あなたは彼の弱さ、強さと恐れについて学びます。その知識には機密保持が求められます。あなたは高いレベルの開放性を信頼されています。共有情報を開示することは、非専門的かつ非倫理的です。あなたが信頼できるのであれば、関係は成功する可能性が高く、あなたが誠実な人であれば、メンティーはもっとオープンになる可能性があります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた法的機密性の問題
実践的および倫理的問題に加えて、メンターシップの機密性に関連する法的問題があります。メンターが学んだことを開示することを決定した場合、メンターは情報およびメンターとメンターの間の合意に応じて法的な影響を受ける可能性があります。メンターが特定の目標を確実に成功裏に達成することができるとの書面による期待がある場合、メンターは法的な意味合いにも直面する可能性があります。正式なメンターシップに参加する際には、メンターシップの開始前に両当事者の期待について合意する必要があります（「参考文献1を参照）」。
機密保持契約
正式なメンターシップが書面で合意されている場合は、書面による合意内または補足として機密保持契約を含める必要があります。機密保持契約は、秘密保持契約と呼ばれることもあります。秘密保持契約は、メンターの期待と、メンターが他人に開示してもしなくてもよいかを明記しています（参照1）。メンターは合意されたことを遵守することを法的に拘束されます。メンターとメンター担当者は、契約の詳細を完全に理解していることを確認する必要があります。全体的に見て、機密保持は成長するための安全な場所を作るのに役立ちます。
