（プレスリリース - 2011年1月14日） - 1月のコンシューマーエレクトロニクスショーでのベンチャーパネルからの朗報（パネルの詳細については、bit.ly / gOoGoVを参照してください）
資金調達の競争は依然として厳しいものの、評価は高まり、ベンチャーキャピタリストは2011年には楽観的だと言っています。なぜでしょうか。 M&AやIPOによる撤退の市場は改善しているため、何年かの干ばつの後、将来の投資収益率（ROI）が見込まれる可能性があります。私たちのパネリストの一人は、「2010年の第4四半期に上昇気味になった」と述べた。
$config[code] not found2009年のほとんどの新規投資から撤退したこれらの企業は、2010年にやや前進し、2011年もそのペースをほぼ維持するでしょう。
これらの投資家が計画している投資の数は増えていません。これらの初期段階のブティック資本家はそれぞれ、2010年と同等の、2011年中に4〜6回の新規投資を行いますが、それでも前年の通常の6〜8回の投資からは減少しています。多くの企業を見ているあるパネリストは、彼がまだレビューしている企業の1％にしか投資していないと述べた。
評価額は上昇傾向にあり、ほとんどの資本家は今年よりも前回よりも多くを支払うと予想しています。 「時には、私たちが2010年の間にもっと積極的だったことを望みます」と1人は認めました。
私のパネリストの1人は、「5倍は新しい10倍です」と冗談を言った。ベンチャーキャピタリストは常に10倍から20倍の投資収益率を求めてきましたが、現在では5倍の収益率に落ち着くことが現実であるようです。出口市場は回復していますが、再び好況になることはないでしょう。
出口ウィンドウは、以前の4 - 5年から6 - 8年に延長されました。これは、ベンチャー企業の全員が資本戦略と投資を慎重に計画し、これらの出口に到達するために市場の成長を維持する必要があることを意味します。
私はパネリストに聴衆の懸念、主に消費者向け技術、メディアおよびインターネット市場の新興企業に対処するよう奨励し、そして彼らは素晴らしいアドバイスを提供した。
1.資本効率を上げます。初期資本を管理し、会社の成長を加速させることができることを示します。あなたが管理することができるのと同じくらいあなたができる限り多くを得ることができます。
2.投資の初期の段階（友人や家族、天使）の構造によって準備が整ったときに専門家の資本にステップアップすることが困難または不可能にならないように、最初からあなたの資本戦略を計画するための専門的支援を受ける。 。
あなたの宿題をしなさい。あなたの市場部門で活動していて、あなたの機会に合った投資をした（またはしたいと発表した）ベンチャー企業だけを選択して追求してください。あなたの市場と売り込みを理解するパートナーの間に専門家がいることを確認してください。
4.会ったすべての人に同じ話をします。 「覚えておいて、私たちは自分たちの間で話し合っています」と1人の経験豊富なパネリストが言いました。
あなたが投球する準備ができていることを確認してください。
- 市場機会とあなたの製品が市場に収まる場所の完全な発表をしなさい。あなたが世界と国際市場だけでなく、米国市場を考えていることを確認してください。
- あなたが会議を求める前にあなたのビジネスモデルを改良しなさい。
- それがどのように拡大するかを見せてください。
- あなたの会社に持続可能な収入を提供する主要顧客を連れてきてください。あなたの会社が立ち上げ前のものであれば、主要な顧客のあなたのパイプラインとそれらからの興味の手紙のリストを持ってきなさい（これらは拘束力がないかもしれないがそれらを持って来ることができる）。
- あなたの計画された退職年までに少なくとも5年をカバーする完全な財務予測をしてください。
- あなたの主張をしなさい。
あなたが彼らに投資するように頼む必要がある前にあなたの選ばれたベンチャー企業を知るようになる。あなたがそれらを売り出す準備ができているとき6-12ヶ月にわたるあなたとの彼らの経験はあなたの道を楽にするでしょう。
これは過去数年後の本当にさわやかなニュースです。
しかし、塩の粒を考慮に入れる必要があります。ほとんどの初期段階の投資グループによって行われる新規投資はわずか4〜5個で、見直された企業の1％未満になることがよくあります。起業家は、その最高の第一印象を与えるために、彼らのビジネスモデルと彼らのピッチでこれまで以上に準備ができている必要があります。そしてより大きな経済の状態はまだ不吉な未知数です。
それにもかかわらず、過去数年間にわたって標準的なプラットフォーム上で開発された、実質的に全く資本がない、いくつかの最も革新的な製品およびサービスのための資本に対する大きなペントアップ需要がある。これは、世界の機能を変えることができる新しい事業で私たちの途方もない創造性を表現し、私たちのすべての経済を新しい境地に移すことを可能にする新年への始まりです。
Joey Tamerについて
Joey Tamerは、製品およびサービス会社の「シャドーCEO」です。彼女の成功には、IPO、高倍数での企業の売却、およびディールフローを伴わない取引フローに基づく初期段階の戦略的投資が含まれます。彼女のFortune 500クライアントには、J。P。Morgan Capital、Sony、IBM、Apple、Hearst、Blockbuster、Technicolor、Harper Collins、Discovery Channel、Time-Warner、Agfa、Scitexなどがあります。彼女の多くの初期段階および成長ベンチャーの中で、彼女はEarthweb（IPO 1998）およびiSuppli（2010年に9500万ドルで売られた）を含んでいます。
1
