強くて測定可能な開発計画を作成することによってあなたのキャリアを担当することはリーダーとしてあなたを位置づけ、あなたがあなたの仕事に責任を持ち続けることを確実にするでしょう。あなたの上司と共同で作成され、会社全体でサポートされている開発計画は、あなたとあなたの雇用主があなたの目標を達成する手助けを容易にするための説明責任を果たすのを助けるのに役立ちます。あなたの成功を測定し監査するための計画を立てることはそれほど時間はかかりませんが、今後1年間のガイダンスを提供するでしょう。
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良い開発計画のための目標を設定することは、来年に達成したいことを述べるだけではありません。計画の全過程を通して、進捗状況をチェックし、優先順位を適切に調整できるように、目標と戦術は個別に測定可能であるべきです。開発計画が整ったら、2、3か月ごとに進捗状況をチェックして、作業が年末に目標を達成するか、それを超えることになる軌道に乗っていることを確認することも役立ちます。
企業の目標に合わせる
あなたの上司を感動させる開発計画を作成する最も簡単な方法の1つは、あなたがしているすべての仕事があなたの雇用主の企業と部門の目標とできるだけ密接に整列することを確認することです。あなたの部署が目標を公表していない場合、または目標が何であるかがわからない場合は、ここで目標を達成するよう求めたりリードしたりするのに最適な時期です。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた基本目標とストレッチ目標を提供する
開発計画に記載されている目標と戦術だけでは不十分な場合は、個人的にまたは専門的にあなたのためのストレッチである目標に重点を置くことを検討してください。一年を通して挑戦し続けるために、達成するのが難しい目標を持つことはあなたが常に改善と期待を超えることに努力していることを保証します。年の早い時期に簡単な目標を達成するよりも、本当に難しい目標を達成しない方が賢明です。
