金融の透明性は、中小企業にとって難しい問題になる可能性があります。
あなたは、あなたのトップのリーダーシップチームだけの間で、あなたの財務情報の大部分を知る必要があるように保つことに誘惑されるかもしれません。しかし、特に小規模で初期段階のビジネスでは、この種の情報をチームと共有することには利点があります。
COOで、アイデンティティ管理会社Oktaの共同創設者であるFrederic Kerrest氏は、Inc。のさまざまな事業段階を通じて、財務の透明性に関する彼の経験について書いています。
$config[code] not foundToddと私は2009年にOktaを設立しましたが、当時私たちは自分たちの数字で信じられないほどオープンでした。従業員が投資予定（予定通り）になるように見込従業員と株数について話し合い、販売が終了するたびに詳細を記載した電子メールを送信しました。私たちの数字を共有することは、私たちの初期の雇用を内側の輪に持ち込み、彼らが私たちの方向性について自信を持って感じるのを助けるための簡単な方法でした。私たちの財務について透明になることは私たちの小さなチームの間で信頼を築きました。それは従業員に所有権と責任感を与えました。」
この種の情報を共有することで、基本的にあなたのチームメンバーがあなたの業務にとってどれほど重要であるかをあなたに示しています。あなたは彼らがあなたが信頼していることを彼らに示していて、彼らが重要で敏感な会社情報について彼らに知らせ続けるのに十分に彼らを信頼している。
これは、特に彼らが正式に会社に投資されている場合、あなたの会社の目的に向かっていっそう懸命に働くように彼らを動機付けるかもしれません。そしてそれはあなたの会社の全体的な評判さえも向上させることができます。
特にあなたが早くあなたのビジネスに資金を供給するために投資家に頼っているならば、あなたは少なくともこの種の情報を共有することに安心しているべきです。そして潜在的な投資家があなたと同じように敬意を持ってあなたの従業員と他の人々を扱うことはあなたの原因を助けることができるだけです。
あなたの会社が成長するにつれて、これは変わる可能性があります、特にあなたがどこかの時点で上場することを考えているならば。 Kerrestはあなたの従業員が含まれていると感じさせるために財務情報の共有に頼ることから徐々に移行することを推奨します。これにより、チームと完全にオープンになって一般の人と同時に自分の番号を学習できるようにすることから、一度に移行することを回避できます。
しかし、特にそれらの財務を共有することが選択肢ではない場合、あなたはまだあなたのビジネスの他の側面でループを続ける必要があります。従業員を交換可能な従業員だけでなくチームの重要なメンバーとして扱うことは、ビジネスのさまざまな分野に影響を与える可能性があります。そして特に早い段階で、それはあなたの収益にも影響を与えるかもしれません。
Shutterstockによるメガネ写真
2コメント▼
