私の最後の会社で、私はそれが世界に対して私であるように、そして世界が勝利しているように感じた時を過ごした日を覚えています。相手と共感することなく、私は一人でいることが多かったです。それは私が諮問委員会を設立するまでです。
$config[code] not found私は諮問委員会をビジネスガイドの一部、支援グループとして使用しました。ここに私が効果的な諮問委員会を設立するために学んだ3つの教訓があります：
1.事業主（会計士や弁護士ではない）を選ぶ
私が最も価値のあるアドバイザーは私がやろうとしていたことを達成した他の事業主であることがわかりました。私は技術的な助言が必要なときに私はまだ会計士と弁護士のサービスの代金を払いました、しかしこれらの専門家を保ちます でる 私の諮問委員会会議の結果、私の会議は会社設立に関する戦略的助言に集中することができました。
黙って聞いて
私は諮問委員会に、会議の前に取り組んでいた重要な質問の要約を1ページにまとめて送った。そのようにして、私の顧問は事前に「洗い流され」、私は私の時間の大部分を彼らの助言に耳を傾けることに費やすことができました。
3. 48時間以内にあなたの行動のステップを報告しなさい
会議の48時間以内に、私は自分のアドバイザーのうち、すぐに実施する予定のアイデアと、別の時間にテーブルに入れる予定のアイデアを説明する簡単な電子メールをアドバイザーに送信しました。私は彼らが即座にそして測定可能な影響を及ぼしていることを彼らに知ってほしかった。
それはあなたのビジネスを売却する時になると諮問委員会はまた驚くべき役割を果たすことができます。これが私のビデオです。あなたの諮問委員会を使ってあなたのビジネスに高い評価を与えることの秘訣を説明します。
アドバイザリーボードはどのように使用しますか？
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