キャリア志向の本やオンラインリソースでは、インタビューに至るまでの日々に実践するテクニックが揃っています。しかし、最も職業や業界に特化した面接のアドバイスでも、あなたの専門知識や業績に特有の質問に備えるのには役立ちません。あなたのユニークな資格についての質問に対して、採用担当者または採用担当マネージャに効果的な対応を提供することは、ほとんどの人が持っていないと思う職業的背景の分野、隅、および頭数を際立たせる能力にかかっています。スポーツの例えをするには、自分自身をヘッドコーチとのインタビューのクォーターバックと考えてください。チームをスーパーボウルに連れて行くと彼に納得させるためにあなたは何と言いますか？
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多くの雇用主は仕事に必要な資格を持っていない志願者を排除するために予備の電話審査を行います。求人情報には通常、必須資格と希望資格が含まれます。必要な資格を持っていない応募者は、通常、最初のカットをすることはなく、採用マネージャとの面接に招待されることもありません。成功した応募者は基本的な要件を持ち、すべての基本を持ち、優先される者の一部は履歴書の山の頂上にいるようです。採用担当マネージャに直接会うまでは、資格がどれほど優れているかについて話す機会はないでしょう。
対面インタビュー
一般的に言って、予備面接は簡単です。彼らはあなたの専門知識や専門的な経歴の特定の分野を探ることはしません - それは対面面接のために救われます。あなたとインタビュアーの両方が、あなたが電話での会話で可能であるよりはるかに説得力のある方法でコミュニケーションをとるのを助ける非言語的な手がかり、イントネーション、および活用から恩恵を受けるのであなたの資格とあなたがあなたの最初とその後の対面インタビューの間に組織に何を貢献できるかについての鋭い質問に答える準備をしてください。
コアコンピタンス
誰もがコアコンピタンスを持っています。採用担当マネージャと面談している事実上すべての候補者が、コミュニケーションスキル、組織能力、および関係構築スキルなど、いくつかのコアコンピタンスを持っていると考えるのは安全です。あなたのコアコンピタンスはあなたがあなたの職務を遂行することを可能にします、そしてそれ故に、ユニークではありません。あなたがあなたが持っている例外的な資格について尋ねられるとき、あなたを他の候補者から区別するあなたのコアコンピタンスについて詳しく説明してください。また、あなたのコアコンピテンシーの結果を拡張して、あなたが高度に発達し効果的であることを説明します。たとえば、全員がコミュニケーションスキルを持っていますが、米国を拠点とする労働者を駐在員の任務で定期的に派遣する多国籍企業にインタビューしている場合、あなたは他の候補者と一線を画すことができません。
定量的
あなたの資格を定量的に提示することは、多くの雇用主が理解していることです。なぜならそれはあなたの収益のあなたの理解を指し示すからです。雇用主は、会社の収益性を向上させることができる候補者を選びます。したがって、あなたの資格を説明するために数字、パーセンテージ、およびレートを使用することは説得力のある答えをするためのユニークな、二面的なアプローチです。あなたの資格を披露し、収益の増加または節約につながるような方法でそれを行います。たとえば、人事部長が収益を生み出す部門を率いるわけではありませんが、人事部のスペースを大幅に節約できた場合は、インタビューで説明してください。 「オプションを分析し、アウトソーシングへの投資収益率をプロの雇用主組織に参加させることで、5四半期連続で25％以上も節約できました。
準備
あなたが提供しなければならない資格のリストを作成して、典型的な候補者からあなたを引き立たせる要因に追加します。典型的なインタビューの質問と一緒にあなたの答えを練習しましょう。インタビュアーに与える具体的で具体的な例を3〜5つ挙げてください。よく考え抜かれた回答から、「あなたはこの立場にどのような独自の資格を与えますか？」という質問への回答です。インタビュアーは、あなたがこのような質問に対する準備をしていて予想されていること、そしてあなたが最善を尽くす準備をしていることを感じることができます。この組み合わせは、成功した候補者が将来の雇用主を感動させるためにすることです。
