どのようにあなたは家族を解雇しますか？

米国の企業の90％は家族経営です。アメリカで最も大きいブランドのいくつかは家族によって設立されて、家族によって支配されていました。

ウォルマートとバークシャー・ハサウェイはその最大の例です。

家族経営の企業は、綿密で、親しみやすく、成功し、そして感動を与えることができますが、彼らは彼らの挑戦がないわけではありません。会社が成長しているときでさえ（家族の圧力のために）家族のリーダーシップの一つの挑戦は物事をするのと同じ古いやり方で行き詰まっています。

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もう1つの課題は、偶然にも家族であることを会社の従業員に知らせないことです。たとえば、どのようにして家族を会社のはしごの下の階に降格させようとしますか。あるいは、さらに悪いことに、どのようにママとパパに引退する時期が来たのでしょうか。

どのようにあなたは家族を解雇しますか？

スモールビジネストレンドは、家族経営のビジネスが直面する特有の課題を明らかにするために、人間の本能を発見し、その力にアクセスする世界的リーダーであるKathy Kolbeと、Kolbe Corp.の社長である彼女の娘Amy Bruskeと話しました。エイミーは20年以上にわたり、自分の家業で働いています。どちらも、受賞歴のあるコンサルタントであり、3,000人以上の家族経営の所有者およびFortune 500企業のアドバイザーです。

KolbeとBruskeは、20年以上に渡って一緒に仕事をしている母と娘として、新しい本『ビジネスはビジネス：家族経営企業のためのリアリティチェック』で取り上げたあらゆる状況を個人的に経験してきました。ビジネスを運営し、関係を管理します。

KolbeもBruskeも、彼らが他の場所で働いていることを望んだ時を思い出しません。

これは、ビジネスでは不要になったことを家族に伝える方法について、Small Business Trendsと共有するアドバイスです。

人々を襲う家族の一員として知られるようにならないでください

First KolbeとBruskeは、必要に応じて個人の努力のレベルを称賛し、彼らの自然にできることやその能力に適したキャリアを確認し議論することによって、家族が他のメンバーを解雇したとして批判されるのを避けることができると主張します。家族は、継続した努力が実を結ばないのはなぜかを分析し、どこで誰が成功するかについての例と参考文献を提示する必要があります。発砲をしている者であることへの批判は、将来へのビジョンを共有することによっても避けることができます、そして、コルベとブルスケは説明します：

「全従業員や従業員以外の家族を含む、他の人と情報をどのように共有するかについて合意すること。」

あなたが家族を解雇するときにいくつかのタクトを見せる

家族の愛着を持って同僚を解雇する家族は、常に不快な状況について気を配るべきです。 KolbeとBruskeによると、家族労働者を解雇する雇用主は、会社内で他の家族の公演を起こさないようにすべきです。彼らはまた、ビジネスの管理に関与していない他の家族と状況を話し合うことを控えるべきです。

社会的な状況の中や家族の集まりの間、家族経営のメンバーは、ぎこちなさや対立を避けるために状況を参照することを避けるべきです。

同様に、コルベとブルスケによれば、家族はそうすべきではない。

「実際に懸命に努力し、非倫理的またはポリシーに反することを何もしなかった場合は、非難を非難するか非難する。」

彼らはまた、間違いや脱落を箇条書きにしたり、誰かに罪悪感を与えたりすることを避けるべきです。

家族経営から創業者を追い出すことは、家族の従業員を解雇するよりもさらに複雑な作業です。

信頼を築こうとする試み

この困難で複雑な状況を和らげるのを助けるために、コルベとブルスケは、家族経営者が創設者によって信頼されている非家族アドバイザーを巻き込むことを目指すべきであると言います。また、創設者に将来の計画について公然と尋ね、可能であれば、創設者に移行日を設定してもらい、決定を他の人に伝えてもらいます。会社の時間は、創設者が希望する冒険へと進むのを助けるためにも費やされるべきです。

「創設者が楽しみにし、それを終結のために使用することができる特別な祝賀イベントや文書（例えば本、絵、写真）を作成してください」とKolbeとBruskeは勧めます。